首次代表东风有限接受采访，陈昊谈18字管理方针 | 汽车产经
东风有限总裁 山崎庄平（左）
东风公司党委常委、副总经理，东风汽车有限公司执行副总裁 陈昊（右）
采访中，山崎庄平表示，今年天籁的优秀市场表现（1-10月，东风日产天籁累计终端销量达127032辆，同比增长43.7%。）就是品牌焕新的结果之一。也证明了“我们不光光只是轩逸卖得好。”
下一步，通过e-POWER、Ariya等产品的发力，日产的焕新计划还将继续发挥效用。
不过，对于采用了三缸技术的奇骏，山崎庄平说，“我们已经预计到了中国（市场）的风险。新奇骏确实比之前的版本要好很多，只是让消费者了解到新奇骏的产品价值还需要一些时间。”
对东风有限来说，日产品牌需要保稳，启辰的回归则是希望探索出一条快速转型的道路。
今年1月1日开始，启辰从原来独立的事业部，重新回归东风日产旗下。一方面为了提高决策效率，一方面为了资源的协同整合。
陈昊说，日产品牌更多是在基于日产全球的战略，在全球车型上对中国市场做一些差异化。而启辰的任务是发挥本土优势，快速进入中国市场，面向中国的年轻的新一代消费者，
而且，“启辰品牌并入到东风日产之后，两个品牌的协同现在发挥巨大的效应。”
下一步，启辰还将通过大V带动其他产品，同时在新能源智能化方面做出更灵活快速的应对，制定启辰形象定位规划并推出具有竞争力的拳头车型。
【深度对话】
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