大变局下的专业化整合
文/华彩咨询 白万纲
前言
当下的时局，常被叫做“百年未有之大变局”，在某些场合之下，更称之为“三千年未有之大变局”。
这样一个大变局深入到了全球治理的方方面面，从苏联解体到俄乌战争这个周期里面，前苏联及其继承者俄罗斯作为蝴蝶效应的煽动翅膀的轴，再一次发挥了它重塑改变乃至重构全球的暴风险效应。
在这样的一个全球重塑过程当中，美国及其伙伴选用了特有的一个战略取向，叫制造不确定性。因为美国及其5层次的有紧密层到松散层的伙伴们都找着了一个生意经，全球越乱，美国越好，美国越好，美国的核心圈层相对也能瓜分到部分效益，包括连丧家之犬，英国都认为可能能从美国身上得到很多热度或利益转移，相比于美国及其伙伴们选取的路径，中国走在了一个前所未有的路径的开创上，那就是提供确定性。
所以百年未有之大变局之下，两大阵营从过去的意识形态之分，走向了今天的全球公共产品供给之分，美国觉得全球越混乱，对我的利益越大，中国觉得如果能够向全球提供确定性，用压舱石稳住中国及周边，那么将给国内的人民幸福更广泛范围里的人类命运提供出路与解决方案，于是乎由此带出来了国用实用以及今天在座的诸位要探讨的启用变化。
百年未有之大变局带来的影响涉及方方面面，我们没法把由此带来的所有变化进行解读，但是我们可以其中的一些主要内容，关键内容进行一些探讨。
1、全球格局的大变局与亚太地区的高动荡周期成为全球极端特征；
2、全球民粹主义，单边主义严重挑战全球化及自由贸易；
3、中美脱钩论，反华同盟，亚太小北约日益甚嚣尘上；
4、俄乌冲突对西方阵营及全球治理格局的冲击；
5、新冠疫情持续背景下的西方阵营再站队；
6、供应链自主化与供应链去中国化盲动；
7、国际经济，科创，政治中心加速向亚太（中国）转移；
8、中国威胁论再炒作及一带一路投资债务陷阱论下的国际化环境短期恶化；
9、中美贸易冲突长期化，美国挑起金融战乃至局部战争的可能性在加剧；
10、中欧贸易关系步中美后尘可能性增大；
11、多方位不确定性环境下的企业预测，识别，管理，应对，驾驭不确定性的难度及所需个人，组织能力日益高企。
其中的关键，在于以下四点：
第一，我们认为从目前来看，大家要紧紧把握住全球格局的大变局与亚太地区的高动荡周期这两大核心特征全球在变化，中国的所牵动的确定性，联谊或冲击波和美国所牵动的不确定性冲击波，它的冲撞的重心在亚太，因此亚太的高动荡周期多事之秋，特征格外明显。
第二，如果说RCEP给亚太的高动荡砸下了一个可能的定海神针，但是俄乌问题，台湾、香港以及我们不得不关注的朝鲜问题，韩日问题，则在这样的一个定海神针周边不断的煽动它的浪潮，越南菲律宾的不确定性在某种程度上又在加剧，这是大家要关注的。
第三，是全球范围内的供应链自主化，供应链去中国化盲动，核心是所谓的“友链分包”——与我意识形态相同者的国家获得我的分包。我与我意识形态相同，国家之间构筑供应链这样的一个去中国化盲动，是大家要特别关注。
最后大家还要关注多方位不确定性之下，企业预测、治理管理应对驾驭不确定性的难度日益增高，所需的个人组织能力日益增高，简单的说没有三两三，不敢上梁山。
深入来看，是要把握时代之问，环境之问，发展之问。
本文包含以下几方面内容：
一、深入把握中国经济的核心问题；
二、围绕大变局，做两手准备；
三、全球专业化发展的新趋势；
四、透过何种方式进行专业化整合。
【壹】深入把握中国经济的核心问题
一、中国经济体系中结构性问题与矛盾，也将是十四五规划的重点问题。中国与各国的经贸体系仍在深刻调整中：
1、金融结构不够合理，金融安全问题，资本市场改革与资产性收入问题，金融与实体的关系仍是难题；
2、城市化发展不均衡，城乡冲突问题仍在；
3、农业技术与效率，组织仍有短板，粮食安全问题，种子安全问题还是挑战；
4、全国40%的人口是农业人口，但仅仅生产了10%的GDP；
5、教育体系离新型大国要求有差距，养老和医疗资源技术滞后、总量不足；
6、工业绿色化，智能化任重道远，卡脖子问题还存在巨大挑战；
7、价值链，供应链，产业链，生态链的挑战重重；
8、石油对外依赖达到70%，煤炭为基础的能源结构的绿色化是个大挑战，人均水资源水平低；
9、生态环境问题仍在，环境仍较脆弱；
10、当前中国更需要与全球经济深度交融，但全球化及全球经贸体系挑战艰巨。
必须结合十八大以来的各项政策及重大举措，深刻理解和把握五年规划的变化与背后的规律。包括此前的国家治理体系，高质量发展，五位一体建设，数字经济，要素市场化改革、科创板、注册制、进博会，建立现代流通体系，双循环等等，挖掘及驾驭其背后的深入关系。
二、我们仍然要深入把握中国的核心问题，我们还有一些问题值得我们反复关注，金融结构不够合理，金融安全问题仍然是重要问题，资本市场改革还任重道远。
十七大我们国家就提出让人民群众获得资产性收入，到今天为止，我们人民群众的主要资产净收入来自于楼市、股市、期市、汇市、债市、票市，作为全球范围里制造中产阶级的重要工具或平台的作用。在中国未能有效发挥，金融与实体的关系仍然是巨大难题。
如何解决金融为实体服务，如何解决中小企业融资难融资贵，这个问题仍然没有突破，而且在中美贸易摩擦日渐加剧的背景之下，这个问题还会进一步凸显。
从近三年来看，我们很惊讶地看到，全社会利用向金融机构集中的趋势在加剧，这不是好事好吧，企业不赚钱了，金融机构越来越赚钱，还有城乡发展不平衡，城乡冲突问题仍在农业效率与技术组织仍有短板，粮食安全种子安全问题，我们有40%是农业人口，但只有只生产了10%的GDP，我们的教育体系与新型大国要求有差距，养老问题和医疗问题严重资源之后总量不足，我们对进入老龄社会目前还没法正确应对，更好的应对。
三、工业化智能化任重道远。
卡脖子问题还在制约我们价值链供应链、产业链、生态链挑战重复，石油对外依赖度到70%，煤炭为主的能源结构还在制约我们还要走向双碳，人均水资源水平低，是个巨大的问题。
若干城市已经深受其害，即使是江苏这样在全国GDP排位第二的省份，仍然有若干地市人口净流出，在广东 GDP排名第一的大省，除了珠三角是富裕地区以外，粤东、粤西、粤北三大贫困带豁然在目，这正常吗？生态问题仍在环境人很脆弱。
四、发展理念升级与全球治理思维的更新是中国的现实选择。
1、政经挂钩的高定力国际关系管理是关键；
2、不被美反华势力拖入冷战，不被美国鹰派激怒陷阱是现实选择；
3、争取国际舆论支持，争取更多正义力量，争取被理解和信任是当下主线；
4、发展西部，争取战略回旋空间，稳住欧盟，争取韩日，强化中俄，实化一带一路，亚太降温，团结第三世界是新时代反围剿；
5、治理经济，环保经济，应急经济，数字经济成为新动能；
6、政策环境的新旧系统大切换特征：围绕国家治理体系再造，经济社会的再出发，国资国企改革深化；
7、科创环境的多方位非线性突破特征：前沿科技，新材料，新能源，数字科技，生物科技等科技领域多方位突破，给诸多产业的颠覆和重构带来了巨大不确定性；
8、经济社会环境的转型与再造特征；
9、新金融格局下（金融服务实体与注册制等）的资本运作环境；
10、新城市化格局下的消费经济崛起特征。
从中国来看要更新他的两大思维，一个是发展思维，一个是全球治理思维。比如说政经挂钩，过去我们容许部分国家与我们政冷经热，还有部分国家与我们政热经冷，比如说我们跟俄罗斯，我们跟巴基斯坦正很热，今比较冷，而有一段时间韩国日本与我们政冷经热，但是正金挂钩，正热就把金给它冷下去，你韩国不是要布局萨德吗？我们就相应地挂起钩来。反之，我们跟俄罗斯，我们跟巴基斯坦，我们就把金给它热起来，这就是高定力国际关系，高定力国际关系的构建，在我们处理与东盟十国的关系上，是一个根本性原则与推动力。
同时我们要发展西部，争取战略回旋余地。西部大开发分为两部分，一个是西北打通中亚五国到欧洲的丝绸之路经济带，另外一个就是以西南片区为核心的上有成渝双城经济圈，贯通的有西南陆海新通道组成的西南片西北西南片，构成我们国家的重要的发展回旋余地，是继我们把所有重心放在沿海，甚至有一段时间，经济学家们建议把80%人口集聚到沿海，这样的一个国策之后的再一次回调，再一次修正。
所以你们看到了我们把第四极放在成渝以后，我们四大国际都市圈除了北上广深以外，第四个就是成渝，那么稳住欧盟，争取韩日强化中俄石化一带一路待遇，同时治理经济、环保、经济、应急经济、数字经济成为我们发展的新动能。政策环境的新旧系统大切换，围绕国家治理体系再造，经济社会再出发，国资国企改革深化。
同时我们国家还酝酿着一些良性的不确定性，前沿科技、新材料、新能源、数字科技、生物科技大突破，给诸多行业的颠覆和重构带来巨大的且良性的不确定性。
【贰】围绕大变局，做两手准备
一、围绕着大变局，我们要做好两手准备，一手做好更全面的准备，一手主动，积极作为，把握好自己的节奏。
贸易战、科技战、地缘、政治战、舆论与意识形态战、供应链战、体制战、金融战，乃至于可能的军事战融合，成了东西两大阵营之间全面火力交叉的新漩涡新冲击波，那么我们的应对之策比较充沛，除了大家非常熟悉的两大循环，资本市场发力，高质量发展，双碳双循环，高标准市场统一大市场以外，我们格外要关注二十大背景下，我们要着力强化的新动能，消费经济、科创经济、治理经济、应急经济。
治理经济大家非常熟悉的应该是垃圾分类，当然这只是治理经济冰山之一角，人脸识别即将走向人体识别，人脸识别只要500个数据，人体识别需要12000个数据。如果社会实现人体识别，那社会管理的精准程度、柔性程度、个性化程度是不可以想象的。应急经济大家非常熟悉的是疫情期间的救助，但是应急经济背后是对社会不确定性的管理，是对社会柔性化的管理，是对社会复杂运行的管理，生物经济数字经济也就大家非常熟悉了，还有高水平开放和高水平合作，这是我们的大方向。
1、本次五年规划的革命性（新旧切换），系统性，前瞻性、联动性、风险意识性，动态柔性，反脆弱性要远高于过往
2、本次五年规划改革先行，国家治理先行，党建先行，意识形态先行，四梁八柱先行，提前启动，多维启动，生态型启动，多环节启动。
3、第一次在五年规划中提出了未来15年的目标，即2035目标。
4、“百年未有之大变局”、带来三个变化：一是全球治理重塑，二是全球产业链分工、经贸体系重塑；三是国家间关系颠覆性重塑
5、中国经济的消费人群、能力、体系具备了转型消费型社会的基础。中产超4亿。顺差占GDP比率由2007年9.9%降低至不足1%；国内需求对经济的贡献率有7个年份超过100%。这是巨大动能。
6、世界处于八个“第四次”的历史交汇期，第四次科学革命（物质结构及生命再认识）、第四次科技革命（数字科技）、第四次产业革命（云大智物移），第四次经济全球化（重构），第四次军民融合潮（大防务大监控），第四次全球体制再争论（政府，法制与规划），第四次全球中心再转移（多向多维向亚太聚集），第四次全球金融体制重塑窗口期（主权货币数字化）。
前三轮科技革命，第一轮（工业化）和第二轮（能源），第三轮（信息技术）中国在跟跑；第四轮科技革命（新材料，新能源，5G、物联网、人工智能、生物科技，太空科技等），中国跟跑+并跑+领跑。
这一轮科技革命中的卡位及其产业链结构，将深远影响十四五规划的布局与内涵。
围绕这些内容，我们认为我们应深刻地认识十四五规划带来了两个核心认知，一个是围绕着百年未有之大变局，我们如何认识百年未有之大变局？它带来的是全球治理重塑，公司全球产业链分工，经贸体系重塑和国家间关系的重塑这三方面的变化。
同时我们还要牢牢地把握住世界的8个第四次教会当今世界处在8个第四次的交汇处。
我们来看看第四次科学革命，由于包括物质结构及生命再认识，比如说大家非常熟悉的石墨烯，就是物质结构认识带来的突破，而生命再认识背后，谷歌亚马逊的老板都有一个共同的特点，投很多钱研究长寿。吉利集团的董事长李书福先生说的好，未来人类就是解决三个问题，太空探矿，活到200岁和人脑问题，他认为这三个问题解决了，那就未有未来。
第四次科技革命核心是数字科技，第四次产业革命由云大置物仪带来的产业重构，柳州螺蛳粉能干到200个亿，全赖产业革命，螺蛳粉本身并没有发生革命性的变化，是借助于“云大智物移”发生了化学反应，以至于社会上出现了一种新职业叫螺蛳粉口味设计师。当然这个新职业能风光多久，我们拭目以待。但是产业革命确实很具象地出现了。
第八次全球经济全球化其实是重构，是2.0版全球化，不是西方以过剩产能转移，过剩资本外移和全球化进行资源攫取为特征的第一次全球化，是二次全球化，第三世界觉醒了，区域里面构筑了很多两国多国自贸协定，小圈子，套着大圈子的新时代全球化。
第四次军民融合潮核心特征事实上是马斯克的猎鹰，在NASA的技术转移之下，民营企业也可以发微信，甚至按照马斯克的雄心勃勃的心，要发射4.2万颗卫星，把低太空给它全覆盖了，事实上有可能构成美国下一届太空站的核心基础设施。
再往下是全球体制再登陆，不是社会主义好还是资本主义好，而是政府法制与规划的关系。哪种政府好，哪种法治好？哪种规划好？规划上面你们看到了，由罗马俱乐部的可持续发展走到了今天的减碳绿色化，而政府和法制一直走在路上，在探索哪一种比较好。而美国特别善于往外贴的所谓的威权政府，这种标签背后，美国看到了对政体进行舆论制高点的争夺，成为新的话语权支撑点。
全球第四次全球中心在转移，全球的中心由西方时代由最早的文艺复兴，欧洲大航海时代到美国，再回到亚太，这是一次全球中心在转移。
全球第四次金融体制重塑窗口期，核心是主权货币数字化。这一战我们中国已经跑在前面，前年深圳在过年的时候发了10个亿的数字人民币。
这八个方面无一不和中国的命运、大国竞争、新型国际关系、新型国际治理结构，密切结合在一起，将深度影响未来100～200年的全球各种格局。中国将在多个领域里面奔跑——跟跑、并跑加领跑，三种态势结合在一起。
二、在大变局之下，我们要深入探究我们的发展环境。
1、产业竞争强度在加剧；
2、融资环境更严峻；
3、监管与合规化力量在强化；
4、各省，市，区县之间梯次在拉开；
5、央企与省属企业的降维打击在常态化；
6、区域内国企之间梯次在拉开；
7、民营资本的掐尖与巨量资本高密度夺取项目行为更高频化。
我们的周边怎么样了，我们发现产业竞争强度在加剧，这是一个非常可怕的事情。产业竞争强度在加剧，强到什么程度了？洗牌，迅速洗牌。过去需要100年甚至更长时间完成的产业整合，现在只需要非常短的时间，甚至在三五年内完成，产业竞争强度前所未有的加剧，行业的成熟衰退骤然间到来，融资环境更为严峻，监管与合规化的力量在强化。最可怕的是十八大以来，各省自治区直辖市之间的差距并没有缩小，而是肉眼可见的拉大。而各省你们认真探究的话，由省会或首府与周边城市各地市之间的差距同样也肉眼可见拉大。
降维打击还在于很多省主动迎接或拥抱了降维打击。10年前，我给广西自治区国资系统培训完以后，还跟省属企业都走了一圈，最主要讨论了一个专题旅游产业怎么做起来。而云南在那之后的一周也开了同样一个会，我也同样去讲了课。相比于云南和广西，我们发现，云南把自己的世博旅游集团和云南文投打包卖给了华侨城，70%股权卖给了华侨城。也就是说云南的旅游就变成房东了，华侨城能带来的投资及旅游客源，是云南自己做不到的。当华侨城把云南的旅游产业及资源作为主场来经营，把华侨城这样一个央企的旅游资源、旅游产业的重心由全国化凝聚到一省化，你们都能算出来这个过程当中谁会赚到。答案是云南。当华侨城把场子烧热，旅游产业起来了，游客起来了，消费起来了，生态起来了以后，云南的本地企业就可以到热闹的地方去赶集。这使我印象非常深刻。
相比之下，当年我们探讨过的广西旅游问题，今天仍然还没解决，这就是中央领导所说的时代之问，降维打击既可能是央企大型资本主动发布的发起，也可能是本地的政府社会资本去迎接的，去驾驭利用区域内国企之间的梯次也在拉开。
而民营资本的掐尖效应，就是民营资本到一个地方以后，把最好的一块资源拿手，把最好的项目拿走，这种掐尖效应高频度发生，一些发展中地区好不容易发展起来了以后，外来的民营资本迅速瞄准高净值人群、优质项目把它拿走。
差不多15年前，我去西安的时候，西安最厉害的房地产企业是紫薇，是西安高新区的一个房地产企业，本地的房地产市场基本上都是本地的国有民营企业拿下，但是现在你去西安，你会发现房地产市场当中牛人强人全是万科、中海这样一些牛人，本地职业一昧挤到边边上去，由坐地虎决定本地命运，到今天的过江龙决定本地命运，是资本最敏感的一面，尤其是一些巨量资本，高密度把本地的好项目拿走。所以很多地方发展了，起来了以后发现土地被外来资本拿走，矿产被外来资本拿走了，好一点的旅游资源被外来资本拿走了，本地还留下了什么？
梳理改革开放40年以来，我们的企业的发展方式，我们的企业发展学会了在每5年一次中央政府的调整，由此进行的全国党代会所引发的政策调节，发展方式调节的这个浪潮当中，邦邦邦冲浪。我们的政府逢三逢八换届，我们的五年规划逢五逢零调整，由此引发了政治周期、经济周期、金融周期、产业周期、科技周期、投资周期的冲浪式绝迹。同时伴随着三个进程，国资国企改革工业化和城市化。
40年以来，我们的企业大体上冲了6个浪。
三、四十年来，中国企业经历六次投资浪潮。
1、围绕六个周期：政治，经济，金融，产业，科技，投资的冲浪式发展
2、围绕三个进程：国资国企改进进程，工业化进程，城市化进程的共振式发展——重化投资、多元化发展、支柱产业化投资、互联网产业投资、赛道化投资、拥抱消费。
3、但是请注意，用冲浪式，饱和打击式抓机遇促发展的时期已经过去。
最早的重化投资之后的多元化，东方不亮西方亮，再到做支柱，比如说钢铁、房地产、金融，再到突然发现马爸爸赚钱了，到互联网产业去围猎之后，就出现了非常庸俗的赛道化投资。你们都知道的，北大有一个保安出名了以后，办了一家共享单车集团，获得了投资。芙蓉姐姐做手机获得了投资，王自健做手机也获得了投资。当然诸位应该没有可能性见到这些最终的产品，只有老罗杀出来了，最后又败了。
到今天我们新见到的投最后一波投资风潮是拥抱消费，在拥抱消费这场投资热潮当中，我们去追溯，结果发现全国的知名网红的网红当中有1/6左右，要么在湖南卫视的变形记相亲节目当中出现过，要么在湖南卫视的其他综艺当中出现过，比如说文和友，比如茶颜悦色。全中国有很大一部分网红，如果给他们追溯的话，居然能够找着他们与湖南卫视的紧密的关系，这使得我们不得不想起著名的传媒专家卢汉的那句名言，所有企业最终都是传媒企业，所有的行为最终都是传播行为。
这六次浪潮冲击下来，抓住了的跃上巅峰，没抓住了的沉入泥潭。请注意是浪潮塑造企业，不是企业塑造浪潮。
列宁说得好，革命理论已经掌握，人民群众便能创造巨大的革命成果，是理论掌握群众，而不是人民掌握理论。你们会觉得很奇怪，怎么会这样呢？参与时代的事的一个人之间关系竟然如此脆弱，你决定不了制，但你能决定参与这个事的姿势入水点。
到今天我们的企业更要研究宏观浪潮当中的微观小浪潮是什么，要研究RCEP，要研究西南陆海通道，要研究平陆运河，要研究粤港澳湾区扩容，还要研究等等。
大浪潮当中套着小浪潮，同一场浪潮下来，一线二线三线城市所感知到的浪潮及具体的风口迥然不同。
【叁】全球专业化发展的新趋势
一、全球范围里面供应链产业链生态链成为新时代决战点。
1、企业日益之间的竞争升格为高烈度的供应链，产业链，生态链，超边界融合的竞争；
2、国际政治,经济，科创，金融中心加速向亚太（中国）转移背后的核心力量是国际供应链的集结；
3、双循环不仅驱动国家治理体系再造，经济社会的再出发，国资国企改革深化，更深刻驱动三链重塑；
4、经济社会环境的转型与再造特征；
5、消费经济、科创经济，治理经济，应急经济，数字经济、生态经济向所有产业与经济领域的深入渗透造就三链再造与重构；
6、新金融格局下（金融服务实体）的资本运作环境，新城市化格局下的消费经济崛起特征，并购高潮到来，区域发展动能管理和再规划成为三链粘性增强的重要驱动因素；
7、资本驱动与科技驱动下，产业周期变短，震荡系数变大——科技因素对三链破坏性重构力量凸显。
这就意味着一方面主链的企业很重要，你主链供应链产业链生态链的链主这个角色越来越重要。
另外一方面，有一些企业能聪明的选择一个角度叫明配角，它可以在n多链条当中做公共参与者，做“名配角”。利润可观，风险可控，进退自如如何做很多供应链的公共参与者，成为“名配角”，就成为了我们一个重要研究方向。
十五年前我在给浙江当时的一家战略眼光独到的光学企业舜宇集团做战略咨询时，就给他们提出来，做名配角50年不变，今天舜宇光学笑傲光学领域，因为不是每一个企业都可以成为供应链链组、产业链链组、生态链链组，那么怎么办？做链条上的著名的参与者，做链条里面左右逢源的参与者。当然在实际生活当中你们会发现这个情形更复杂，很多企业是融入大链条，组织小链条，我是一个小链条的链主，但同时我带着我链条加入了一个更大的链条。
融入大链条，带动小链条，如何在组链、建链、熔链上有所突破。我们现在对延链、补链、强链提得很多，但是更大的链环境就是你和你所在的链是哪一个大链条的组成部分，甚至有没有可能大链条是更大的一个链条的组成部分。
反过来你往往可能还能组成一个更小的链条，这样的一个分级的链条，生物链恐怕是我们的企业要重新研究的新哲学。就是站队，你怎么站好队伍，更认真的探究产业。
二、我们发现了产业前所未有的规律呈现在我们面前。
1、产业颠覆或创造早期：微者分吃——会有大量小微企业在其中找到局部市场，产业老化，边缘化，夕阳化产业，进行破坏式颠覆乃至创构（长尾形态，碎片世界）；
2、产业野蛮生长期：创者共吃——会有众多创新者分食产业变革红利，产业边缘碎片化创新，文化，旅游（鬣狗效应，碎片分解）；
3、产业发展繁荣期：出现分层结构——一二三阵营，重化，装备，资源，服务业（正态分布）；
4、产业整合进入快车道：猛者通吃——产业被五到十家霸占，属高资源密度产业，房地产，金融，投资（短尾为主）；
5、产业发展加快整合：胜者通吃——唯有三五家霸占，高精尖制造（个别幂律）；
6、产业发展成熟期：赢家通吃——唯有一两家独赢，互联网产业（独占寡占）。
产业氛围颠覆和创造早期出现了大量的微者分吃，微者分吃在一个链条、一个产业新创的时候会出现很多很活跃的进入者，会有大量的小微企业在其中找着局部市场，包括对老化产业、边缘化、西洋化产业进行颠覆式重构乃至创构。比如说今天的广西的螺蛳粉2.0版，这就是微者分吃，重新创新，重新定义螺蛳粉，螺蛳粉是什么，所有人都在重新定义它。
但之后会进入到野蛮生长期，这里面就有个特点——创者共吃，会有众多创新者分食产业红利，产业边缘碎片化创新，比如说文化旅游行业里出现猎狗效应。事实上你们看着螺蛳粉很快会进入到这个境界，创者共吃。考虑到螺蛳粉行业里面，还没培育出上市公司，这个行业的诱惑就放在那里。
去年上半年这6个月里面，因为去年疫情相对还比较稳定，拉面行业大约获得了20个亿的投资，创者共吃之后立即会进入到产业发展繁荣期，会出现一二三阵营。一二三阵营有多可怕，其实只有第一阵营赚钱，第二阵营打平，第三阵营微亏或偶尔打平。很多企业活着只是作为统计数据，这是一个很悲惨的事实，重化装备资源服务业就是个特点，包括你们都很崇拜的奶茶行业，其实早就这样，很多企业是不赚钱的。
再往后是产业发展加快整合，产业整合进入快车道——猛者通吃，会出现5-10家独霸，高资源密度产业里面，房地产金融投资行业里出现猛者通吃。猛者通吃之后还会进一步进入到胜者通吃——整个行业就是3-5家霸占，当然发展到最后就是1-2家寡头化。
理解产业地图，理解发展规律，理解命运，不信命，知道命运的大致方向，但不信命运，这是企业命运当中最关键的课题，知道你所在这个行业即将会发生怎样的变化。
大量行业不赚钱少赚钱，已然让我们很惊讶，所有白酒上市公司60%的销售和66%的利润被茅台和五粮液拿走，智能手机行业80%的利润，苹果一家独占。
从利润上看，全球真正全细分行业的利润就是几家服务企业获得，剩下的海量企业分食那些几乎没有营养的渣渣市场，这样一个残酷的景象，我想是所有干企业的人都必须认真思考，认真对待。
当下我们更进一步面临大变局带来的4个挑战，决策上的挑战主要是出现了环境不确定，动态高频、多中心、多场景短链路的决策，你能不能玩转？快速决策，高频决策，短链路决策，迅速授权一线决策，玩不转，这个事就不归你，这个钱你就赚不到。
有一段时间，泡泡玛特牛的一塌糊涂，1500亿的市值，现在200多亿，跌去80%，看情况还在往下走，不确定性环境下如何动态决策，如何高频决策？
金融企业通过产制造企业通过产融结合到底要达到怎样的目的？包括我们的青山控股这次事件当中，最大的问题是他通过炒期货准备赚钱。而我们都知道制造企业做期货就是为了对冲风险，这是一个产融结合的最安全的出发点。未来我们还会怎样去进行调整，迎接未来。
我们的能力变成未有的特殊的、模糊的、跨界的、难学习的、动态的难以简单评价的能力，决定企业，甚至决定企业可以走得有多远，运营上迭代的、动态的、个性化的、场景的、实时互动的内容化的用语。
三、我们怎么走到这样一些未来的运营里去？
市场上海量的碎片化的实时的多场景的市场，我以为今天的外部我们讲过的那样广泛那样多维的挑战，它会化装成各种各样的具体挑战，具体问题，钱谁分钱，物业出现在你的身边，出现在你的企业里，这些问题我们去追溯它的根子。
深入来看，企业下一步还要进行专业化整合，专业化整合的背后是这些挑战，新常态转型升级等等。专业化整合，外部我们要做好国际化联盟化、并购化、金融化、互联网化、跨产业整合化的响应；内部要做好绿色可持续整体解决方案规和供应链经营内控的调整。
比如说菜鸟及其伙伴们，目前正在打造零碳物流服务，整个物流过程，零碳排放，这就让人很害怕了，大家一定记得今天他零碳只是个道义高度，明天零碳可能成为行业标准，后天零碳会成为一个进入门槛，可能不能做到零碳的物流企业，就营运证都拿不下来了，年审都过不了。
四、我们看到行业里面的一些领先者都开始在这方面有所作为。
AECOM开始围绕着一种建筑的建造方式，给业主提供不同的碳排放路径，以及用数字化模拟该建筑该园区建设好以后，在它的全生命周期里，一共会形成多少碳排放，从而引导业主进行不同的设计方向的选择和建筑工艺和工法的选择。
这就是我们要研究的，对大变局我们手段不多，我们控制不了它，但是我们可以通过对自身的专业化整合来找着与大变局的共振点，找着我能够适应大变局的韧性，找着大变局当中的那些平流层，那些气压非常小，环境相对稳定的那些平滑区。
如果你们经常俯瞰邕江，你们会发现在波涛粼粼的江面上，不时的会有一个非常平的像镜子一样平的区域，在很长时间里面，甚至在流动几十公里的长度里面，那么一小块它一直处在非常平的状态。
从物理学上来讲的话，它出现了一个自组织，就好像你我不管是什么人，基本上都能做到正常体温。从生物上面来讲的话，这是个很神奇的，长时间能做到，体温很正常你吃了不同的东西，运动不同的方式还能平稳，但事实上从一个系统来讲的话，这种状态非常重要，而大变局当中事实上永远存在这种暴风眼，永远存在这种平滑，问题是你找着没？
【肆】透过何种方式进行专业化整合
我们大约认为你应该在这几个方面来探索第一产业板块内部单元如何有效重组，形成哪几块业务，以怎样的业务组合去抗击分析，抓住机遇，设计独有的抓取时代红利的时候，这是我们认为诸位要深入探究的，由过去的东方不亮西方亮，只要多元化我就能赚到钱。
到今天的专业化、精准化、科技化，这个方向何其让人害怕。你们看到了比亚迪可以成为丰田和特斯拉之后的全球第三大市值的汽车企业，比大众牛多了，福特通用根本不堪一击，奔驰也瑟瑟发抖。这个背后大家要掌握的是，带动王传福及比亚迪雄起的力量到底是什么？我们认为就是专业化、科技化、精准化。
当然特斯拉更狠，向未来形成天网地网，天地联网。按照特斯拉的这个概念，如果它的4.2万颗卫星真的低轨道全覆盖，那么全球唯一可以全球自由无人驾驶的可能就是特斯拉。
当下，在上市公司层面出现了两个浪潮。A股4000多家上市公司，其中有超过1600家上市公司都走了私募股权基金对外投资，这是大家记得第一个很有趣的共性。第二个共性是今天的我们上市公司主业不突出的都在酝酿，或干脆就在推动，乃至于已实现了分拆上行。主业不突出的，有些多元化的上市公司的估值，大体上是这样估值的，分板块估值加总以后打个7折或8折，简单的说多元化上市公司是吃亏的，是被低估的。
专业化分拆，由此带出来了很多集团开始干什么呢？母公司纯粹就是控股公司，就是一个在多家公司里持股，这样一家纯粹的控股公司，中国大陆是不允许控股公司上市的，在香港控股公司可以上市，比如说复星国际就是个纯而又纯的控股公司。进一步来看这些公司将其二级子集团和上市公司合二为一，它的二级子集团就是上市公司，就是二级子集团。第三，总部部门内部调整，总部逐渐变成基金加主业加投行，这个变化非常牛，总部不再是传统意义上的投资中心，总部是主业加基金加投行。围绕着专业化整合，你还要做好资产构建.
时代之问——就是你该从哪些维度哪些方向来构筑你的资产，从而能够跑赢大市，跑赢时代的、环境的资产增值。
还有你要信用构建，要基于资产，要构筑你的信用。
专业化整合的底线就回到了一个原点，围绕周转率、负债率，不在用低负债率去控制融资成本。
而周转率是所有企业毕生要做好的梦想，你可能不能梦幻般地提升利润率，但是如果你的周转频次很高，一年能周转12次、24次，相当于你就在每批次的利润率之后乘以你一年能周转多少次。认真分析各个行业，但凡能够赚到高利润的企业都有一个共同特点，主要的竞争力来自于周转率、周转次数，有很多人以为主要是通过打造奢侈品高定价来赚钱，这真是笑死人了，库克笑晕在厕所里，财务总监们笑晕在厕所里。
关于专业化整合，还要构筑底线，一个好的专业化整合，一定要有“金刚石底”，如果你同时拥有以下15个“金刚石底”，你就是“金刚石本刚”了：
1、管制（行业标准）壁垒；
2、产业发展理念壁垒；
3、产业周期壁垒；
4、既得利益者共谋壁垒；
5、创新与反创新壁垒；
6、联盟（生态链）壁垒；
7、原材料（关键资源）壁垒；
8、龙头企业壁垒；
9、利润壁垒；
10、技术（工艺，技术代际）壁垒；
11、成本（规模）壁垒；
12、安全（风控）壁垒；
13、品牌（信赖及消费者教育）壁垒；
14、知识产权壁垒；
15、消费者更换成本壁垒。
所以，至少你要有能够战胜行业，不保护不被风险漩涡卷进去的某种呼吸机制，壁垒还是壁垒，大小企业得要有个壁垒。除了建设“金刚石底”，打造壁垒，稳住发展外，企业还需建立十五个经营探索行为：
1、强化：进一步强化现有战术组合；
2、深挖：现有/新业务对原有区域/新区域进行对老客户/新客户；
3、缝隙：被忽视的客户，区域，服务，产品及其组合；
4、延伸：核心技术在现有领域创新应用/核心技术新领域应用缝隙；
5、聚焦：产业链关键环节、高价值环节的占有；
6、扩张：打破产业与区域边界；
7、突破：核心技术突破后在现有领域/新领域的应用；
8、破坏：反其道而行之，冲击现有做法；
9、颠覆：规则与路径的破坏与再造；
10、重组：价值链分拆、价值链重组、价值环节挖掘；
11、联盟：借力，借智，借势；
12、跟随：借力，借概念，做类似产品，服务；
13、收缩：减小地域，产业，产品，服务的覆盖性；
14、借鉴：标杆企业、竞争对手借鉴；
15、集成：各种再组合，创新颠覆。
看看一系列消费股和赛道股的背后吧，网上有人总结了一下：
1、十几年前，牛奶老大伊利股份只有500亿市值，20亿利润，如今100多亿利润3000亿市值，未来200亿利润5000亿利润是大概率事件；
2、十年前，家电老大美的，20亿利润500亿市值，去年，干到280亿利润7000亿市值；
3、十年前，汽车老大比亚迪，五百亿营收500亿市值，如今，四千亿营收万亿市值；
4、十年前，白酒老大五粮液，60亿利润500亿市值，如今，300亿利润万亿市值；
5、十年前，银行老大招商银行，300亿利润3000亿市值，如今1000亿利润万亿市值；
6、十年前，服装老大李宁，接近破产，100亿市值，如今5000亿市值；
7、十年前，化学老大万华化学，300亿市值30亿利润如今300亿利润5000亿市值。
牛奶，家电，汽车，白酒，银行，服装，化学，行业老大或者行业最强者都经历了从500亿市值到5000亿市值的高速成长期。都经历了十年。下一个十年，500亿市值成长到5000亿市值甚至万亿市值，30亿利润成长到300亿利润的行业老大是谁，是什么行业？
各行各业老大，多数已经如日中天，进入青年壮年期。唯有医药中药行业，老大还在少年期甚至童年期。市值是国际头部百分之一。资本市场反复袭击，反复把你往上冲，我们中国资本市场下一步是大量出现万亿企业的时候。
结语
最后，我的结论是围绕着专业化大整合去多元化，去区域通吃型巨无霸，成为行业系统特征。
一、去多元化，去区域通吃型巨无霸成为系统性特征。
二、从传统产业看是存量在加剧竞争，加之供给侧改革，高质量发展和和双循环的促动，未来五年这些行业都是第一阵营强大乃至独霸（未来五年，中国的万亿企业集团可能会超过30个。目前中国企业中，收入过万亿的有12家，市值过万亿的8家）。
三、十四五规划将全面推动中国支柱型产业正式进入“超大企业时代”，这些大企业将作为国家和地区驱动经济转型发展的重要抓手或引领者。）第一阵营强者更强，第二阵营残酷厮杀，第三阵营洗牌的格局。
四、互联网科技及新零售领域的寡头化不可避免，N强多专是最可能的格局。
五、小而美，专而美，成为另外一种趋势。
六、在此背景下，所有从业者都面临新格局下的再站队乃至存废问题。专业化，数字化，管控，合规运作，风险管理的门槛剧烈提高将是关键确定性。
七、从新兴产业来看，是个基于消费基础和经济社会建设大格局的“打旧造新创无” 的大格局打旧——用数字化手段打击和抢劫传统产业。
八、造新——用生态圈及科创手段创造新产业，新格局。
九、创无——以及用各种突破性的观念和手段无中生有的缔造全新市场将是重大确定性。
从传统行业来看的话，存量在加剧竞争。十四五将推动中国支柱型产业进入到超大型时代，不要有任何疑问，第一阵营强者更强，第二阵营残酷厮杀，第三阵营洗牌，互联网科技及新零售行业寡头化不可避免。N强多专乃至一强多专，多专走向小而美，专而美成为另外一种趋势。
所有从业者都面临新格局下的战队数字化、专业化管控合规风险将提高门槛，新兴行业将会出现打旧用数字化手段打击和抢劫传统产业，用生态圈及科创手段创造新产业，用各种突破性的观念和手段，无中生有的缔造全新市场，打旧、造新、创无。
专业化整合将会在更长时间里成为企业家们的一场漫长的修炼。
早些年多元化可以遍地抓机会，其至浙江流传着一个笑话，某个温州企业家说每次开完全国党代会后他都会请一流的专家来讲如何抓政策机遇什么能做什么不能做，然后等专家走了，这个企业家就领导公司反着做，从而大赚其钱。
这就是那个时代曾经的野蛮生长，可是那个拼胆商，拼冲过政策缝隙和赌博式投机的时代结束了。
一个讲阳谋的时代来了，大家都看得见看得清挣钱之道，发展之道，可是到只有做到位，比你的竞争者更优秀，更快消除短板，更快更柔性塑造优势，更善于学习和总结规律的企业才能得到发展。
一个推崇专业，促进专业竞争力，鼓励专业逻辑，奖励对专业进行纵深思考，在与行业先进并肩同行的基础上，有几个独有创新，有几个绝门模式，有几个独步江湖的操作的硬核企业，才能笑到最后。
【全文完】（图片来自Veer）