中直股份，中国直升机龙头，军民市场广阔
公司亮点： 国内直升机制造业的骨干企业！
公司所属行业及主营业务
公司是国内直升机制造业的主力军之一，国内主要的航空装备制造企业之一，秉持"扶摇直上，无所不达"的产品理念，研发制造多型不同吨位、满足各类用途的AC系列民用直升机，以及运12和运12F系列通用飞机。公司产品结构合理，产品谱系健全，在民用直升机、通用飞机、国产全系列直升机零部件制造、航空转包生产和客户化服务等领域构建了系统与集成级的解决方案优势，为政府客户、企业客户和消费者提供有竞争力的航空产品与服务，成为国内领先的航空器系统集成和整机产品供应商，同时也是致力于航空武器装备制造的大型现代化军工企业。
直升机零部件方面，公司聚焦核心主业，是直8、直9、直10、直11、直19等国产直升机零部件主要供应商；民机方面，公司秉持“扶摇直上，无所不达”的产品理念，多年来坚持走自主创新的发展道路，研发制造AC301、AC311、AC312、AC332、AC352、AC313等适用范围广泛的AC系列民用直升机。
通过不断调整产品结构，公司逐步推进主要产品型号的更新换代，进一步完善了从1吨到13吨较为完整的直升机产品谱系和“一机多型、系列发展”的产品格局，并研发制造运12和运12F系列通用飞机。
中直股份始终以为客户提供满意的产品为使命，深入贯彻落实新时代航空工业发展战略，牢固树立市场观、客户观、成本观、产业观，与客户实现合作共赢。公司非常重视对股东的合理回报，制定了合理稳定的利润分配政策，积极构建与股东的和谐关系。公司在追求经济效益的同时注重环境保护和节能降耗，积极履行企业公民义务，承担社会责任，实现不断奉献社会，为用户持续提升价值的愿景。
核心竞争力分析
公司深入贯彻落实新时代航空工业发展战略，以航空工业“一心、两融、三力、五化”发展战略为指引，以建立健全直升机和相关产品的全产业链价值共创和共享的体制机制为动力，以加大科技投入和持续管理创新为手段，将履行主业首责、创新驱动发展等要求落实到具体工作中，强力支撑国防建设，谋求高质量发展。
通过聚焦主业发展，夯实做强做优直升机产业的基础；坚持自主创新，激发做强做优直升机产业的动能；实施结构调整，谋划做强做优直升机产业的蓝图；持续深化改革，启动做强做优直升机产业的引擎；大力开放合作，拓展做强做优直升机产业的空间。
面对改革发展带来的机遇和挑战，公司选择加速前行，着力增强主体责任，提升核心能力，强化履职担当，坚决完成2021年上半年型号研制和生产交付任务，决战决胜“十四五”开局之年。
1.生产能力
生产任务正常推进。公司在严格落实疫情防控的前提下，通过科学制定生产计划、合理平衡生产资源，强化生产全流程管控机制，全面推进年度生产任务，确保实现各项均衡生产目标，生产能力和生产效率进一步提升。
积极响应京津冀协同发展战略部署。公司积极构建开放共享的民用直升机发展新格局，以区位优势打造产业高地。加速建设天津民用直升机产业基地。报告期内，公司完成向哈飞航空增加投资4亿元，并将天直公司注资给哈飞航空。哈飞航空增资到位后，继续将4亿元向天直公司增资，用于AC312E、AC332、AC352直升机在天津的总装交付能力建设。6月25日，最新研制的AC322直升机在天直公司开铆，后续将在天津完成从试制到适航取证的研制全过程，进一步推动天津民用直升机产业基地全面加速发展。
2.技术研发
型号科研稳步推进。公司各项研制任务进展顺利，科研项目管理水平不断提升。报告期内，公司完成向昌河航空增加投资5.4亿元，积极推进AC313A项目换装法国赛峰公司ANETO-1发动机的研制工作。完成向哈飞航空增加投资4亿元，加快推进在研4吨级新型AC322直升机，全力推动AC352直升机适航取证。
设计和工艺技术不断进步。紧密结合公司未来发展需求开展设计谱系技术攻关，促进设计技术谱系进一步完善。启动数智制造模式的建设工作，切实推进制造模式向智能化转变；继续巩固CCAR-23部飞机技术优势，掌握损伤容限设计、防除冰系统设计与验证等关键技术；复合材料技术水平显著进步，实现超大复材桨叶制造工艺、蜂窝夹层结构自动铺丝技术、高性能复合材料应用等多项新技术的突破；掌握可快速重构、自动对合的模块化装配工装设计技术，提升工装快速试制能力。
公司坚持“产、学、研、用”相结合，构建开放型研发设计体系和军民技术协同创新体系，与清华、北航、南航等高校以及民营企业开展科研项目合作及学术交流，共同推动核心技术和前沿技术突破。
3.市场营销
公司以促进产品销售为目标，重点开发应急救援市场，通过多种渠道向应急救援、警用航空、政府公共服务等用户推介产品；同时，积极开拓外贸市场。完善客户运行支持体系，民机培训项目实现全机型覆盖。
客户服务满意度持续提升。公司主动收集处理用户需求和市场反馈，以客户需求为导向，对标国际同类产品，推动关键系统研发制造能力建设，提高公司产品设计及改进改型能力和售后服务水平，持续优化客户服务管理信息化系统，加强各业务流程节点管控，服务响应速度和服务信息处理效率显著提升。
4.产品管理
供应管控更加有力。系统梳理供应链瓶颈问题，制定中长期配套需求计划，有序拉动供应商产能提升，创建与供应商协同工作、共同提升的新模式，按装配需求完成成品配套任务。帮助供应商查找问题并督促整改，对薄弱环节提出改进意见，共同制定品质提升项目，以提高产品质量。聚焦发展核心专业，充分利用外部资源，一般能力社会化配套率超过70%。
降成本工程深入实施。优化设计和工艺方法，强力攻关造成质量损失的技术问题。科学制定材料定额，控制生产实际消耗。通过集中批量采购、扩大竞争择优范围等方式合理降低材料、外委/外协成本。
全面质量管理扎实有力。对质量管理体系全过程进行正向设计，建立合规要素库、完善作业文件架构，促进公司质量管理体系不断迭代优化。分层开展质量教育，选树宣传质量标杆，加大质量改善奖励力度，全员开展自主质量控制和持续改进的意识明显增强。
5.企业管理
全面启动“国企改革三年行动方案”“对标世界一流管理提升行动”，开辟管理体系和管理能力建设提升新路径。AOS管理体系建设取得新成效，流程建模基本实现业务全覆盖、层级全覆盖，多体系融合示范取得实效，流程自动化运行能力持续提升。形成了一套科学的管理成熟度模型，拉动管理持续改进，推动公司管理水平整体提升。
技术面，跟随着本轮大环境的回踩，修复估值刚刚好，结合从军工板块来看，二级市场估值合理，市场再往下杀当然就更加越优秀，能看懂的，将来又是一块大肥肉！更多的互动信息，请移步关注同名公众号！