山钢财务以高效便捷的金融服务山钢稳健发展
“他”是山钢集团创新转型的“源头活水”，以服务实体为己任，以集团利益最大化为战略目标，发挥“内部资金池”作用，精打细算“开源节流”；
“他”是山钢集团“金融大管家”，以专业化的超值金融服务，最大限度地满足山钢集团和成员单位的多样性金融需求，提升资金使用效率；
“他”是山钢集团“钱袋守护人”，承担着山钢集团发展的资金保障职能，防范资金运作风险和经营风险……
“他”，就是山钢财务——山钢集团唯一一家经银保监会批准的持牌非银行金融机构。自2012年成立以来，山钢财务以打造价值链与业务链完善、增值创效能力突出的金融服务提供商为目标，奋创新之楫，扬实干之帆，成为山钢集团发展的金融支撑与重要利润来源。
数据是最好的见证：山钢财务先后为山钢集团和成员单位提供信贷支持2127亿元，累计实现利润总额27.99亿元（今年上半年，实现利润总额1.4亿元，完成预算目标的127.59%，人均创效260万元），扣除股东投入资金成本后，11年来累计为山钢集团节约融资成本16.58亿元。
归集资金，“把钱用在刀刃上”
作为山钢集团的金融服务提供商，山钢财务在山钢集团产业发展中承担起资金“活水”的重要作用。
“加大资金归集力度，可以有效提升全集团资金使用效率和效益，集中力量办大事。”山钢财务党总支书记、董事长王勇介绍，“把各成员单位的闲散资金通过存款等方式集中起来，可以通过结算、贷款等业务盘活资金，‘聚沙成塔’，提高使用效率、防范经营风险，实现资产的保值增值。”
之前，某成员单位突然打来电话：有一笔贷款即将到期，但由于客户回款流动资金出现缺口，急需过桥资金。山钢财务迅速启动应急程序，及时调拨资金，确保了成员单位第二天还款资金到位，避免了贷款逾期造成严重不良影响事件的发生，为其乃至山钢集团规避了声誉风险。
王勇介绍，通过资金集中管理，可以“集小钱办大事”，有效加强资金内部融通，减少外部融资需求，极大降低融资成本。山钢财务成立以来，先后为山钢集团统筹协调济南区域产能调整、莱芜区域率先突破、日照项目快速达产达效等重点工作提供了强有力的资金支持。
山钢集团日照钢铁精品基地建设是国务院批准的山东省钢铁产业结构调整试点的重要项目，更是山钢集团的“生命工程”。山钢财务全程跟进项目进展，全力以赴推进项目建设，确保一期项目顺利贯通。2016年至2020年，累计为其提供信贷支持59.76亿元。
“得益于集团和各成员单位的支持，山钢财务资金集中度快速提高，经营规模逐年壮大，成为集团和各成员单位发展的重要金融支撑。”王勇说。
11年来，山钢财务不断加大资金归集力度，全口径资金归集度由2012年底的10.21%上升到2022年底的56.82%，实现大幅跃升，对实体产业的支持力度也持续增强。
开源节流，生财有“道”
“对于山钢财务来说，时刻把山钢集团利益放在首要位置，不断创新服务，多方面让利集团及成员单位，用服务为大家创造价值，是公司上下的一致共识。”王勇介绍。
近年来，秉承“依托集团、服务企业”的宗旨，山钢财务不断创新业务品种，拓展服务模式，通过提高对成员单位的存款利率、下浮贷款利率、扩大保险代理范围、降低保险费用、协助加大索赔力度等多样化服务举措，助力成员单位降本增效。
作为持牌的非银行金融机构，山钢财务拥有银行的业务功能，但又区别于银行。“在结算业务上，银行通常会收取手续费，而山钢财务对于各成员单位的结算业务完全免费。”王勇介绍。不仅如此，山钢财务还在监管许可的范围内，最大限度地上浮成员单位存款利率、下浮贷款利率，采用各种让利方式为成员单位提供远优于市场的优惠价格。
目前，山钢财务已集中12家直连银行信息和资金，在山钢财务资金管理系统统一结算，资金预算结算一体化实现同步运行，账户管理日趋规范，资金监管日益精细化，结算服务日益高效。此外，山钢财务正积极推进“7×24小时”结算服务，为成员单位提供更加高效便捷的结算服务，助力山钢集团不断提升资金管控效率。
据悉，11年来，山钢财务结算业务已从最初的仅承担成员单位间以及与对外金融机构资金往来的单一功能，发展成为集结算、风险防控等多功能业务平台，实现了结算业务的事前监测、事中监管、事后分析的综合性风险管控流程。2021年，山钢财务结算金额突破1万亿元，实现里程碑意义的突破，且保持零差错。
“哪里是山钢集团业务发展需要的地方，哪里就是山钢财务心之所系的地方，尽全力提供金融专业服务是我们义不容辞的责任。”王勇表示。近年来，在现有业务基础上，山钢财务不断在产品创新和服务上下功夫，深耕客户需求，努力把服务做到成员单位心坎上。
信贷业务是发挥集团资金优势，服务集团和成员单位的重要手段，山钢财务持续加大信贷产品创新力度，助力实体经济。截至目前，山钢财务累计为成员单位提供各类信贷资金2127亿元，为集团及成员单位节约了大量的财务费用，为重大项目建设和可持续发展“保驾护航”。
积极探索绿色金融业务，提升生态圈价值贡献。去年6月，继成功发行3年期10亿元的“可持续发展”绿色债券后，山钢集团又成功发行全国首单“转型”债券10亿元，发行年利率相较于同品种、同期限债券降低2.1%，创山钢集团永续类债券利率历史新低，节省资金成本4000余万元。
此外，为确保集团整体保险利益最大化，自保险业务实行“统管”以来，山钢财务积极研究相关政策，不断在保险业务风险防范、降低保费支出和加强索赔管理等方面为成员单位“精打细算”，提供包括办理投保、理赔在内的一系列保险服务，资产保障范围更广、理赔速度更快，不仅为成员单位降低了保费支出，而且进一步提升了风险保障能力。11年来，山钢财务累计为成员单位节省保费3200万元，为成员单位索赔到账9939.87万元，为山钢集团资产保全做出了突出贡献。
“目前，山钢财务金融服务种类已涵盖中短期流动资金贷款、保险代理、资金池担保、代开信用证等15类，达到历史最全，形成了协同发展、各具特色、互补互联的多层次业务板块。”王勇说。
锱铢必较，看紧“钱袋子”
“某公司未来20个工作日资金收支预算情况……”这是每周一在山钢财务资金管理部出现频率最高的一句话。资金管理部每周一的首要任务是调度成员单位资金收支预算情况，对集团未来20个工作日资金状况开展承压测试，兼顾资金链风险防范与资金使用效率提升，优化融资方案。在保障资金链安全的前提下，严控“存贷双高”，降低负债规模，持续优化集团资金资源配置。
近年来，降负债防风险一直是山钢集团改革发展的主攻点、突破口，更是集团提高核心竞争力的“保障线”。山钢财务始终把保障全集团资金链安全稳定作为工作的重中之重，千方百计看紧“钱袋子”、守好“账本子”。
按照山钢集团“优化提升、进中求优”的工作总基调，山钢财务以降低资产负债率和有息负债总额为切入点，精准识别各种不利因素对集团业务造成的影响，突出压缩占用、资产盘活、现金流管理、效率效益提升、强化资本运作等重点工作，坚持分类施策、目标量化，明确责任、强化担当，创新突破、标本兼治，不断提升资产和运营质量，确保金融“活水”源源不断。
近年来，面对钢铁行业去产能、银行压缩信贷规模、债券接续困难等严峻形势，山钢财务积极与多家金融机构联系沟通、协商谈判，加强银企合作，争取更大授信额度。2022年，新增集团授信163亿元，新增同业授信2.5亿元、银行综合授信89.5亿元，通过转贴现方式为公司直接融资30.95亿元，利用公司授信为成员单位间接增加外部融资10亿元。
山钢财务以提高发展质量和效益为中心，突出问题导向，强化全面预算管理工作，建立全覆盖预算管理体系，强化刚性约束和全过程监督，持续提升经营绩效水平，以及资产和资本回报率。与此同时，紧跟山钢集团战略布局，积极拓宽渠道，实现资金来源的多元化，为集团可持续发展提供强劲的资金保障。
近年来，山钢财务充分发挥金融同业优势，协助山钢集团一级市场发债融资，助力集团资金链安全并实现高额投资收益。截至2022年底，山钢财务持有债券6.4亿元，全年实现投资收益1.64亿元。
勤勉奋进，审慎前行。山钢财务凭借过硬的专业服务经受住了市场波动、疫情冲击等重重考验，有力促进了山钢集团资产质量平稳向好。立足新起点，开启新征程，山钢财务锚定集团“争上游、走在前”目标定位，贯彻“五心”（即一心一意抓党建、专心专意谋发展、诚心诚意促服务、全心全意控风险、满心满意创和谐）理念，秉承产业金融初心，积极拓宽服务领域、创新金融产品和服务，未来将以更加快捷优质的金融服务更好助力实体经济发展，为集团加快世界一流企业建设履行金融担当、作出金融贡献。
（大众日报客户端通讯员 朱向前 刘芳 沈桂权 报道）