大众汽车销售工资如何与业绩挂钩?,

胖东来设8000元“委屈奖”:看一家公司好坏,就看它对员工的态度

  • 文/五月海子 编辑/MBA智库琉琉


大家找工作经历最多的面试有几轮?想必很多人面试3轮,都觉得多了。


这不,最近一位网友就说到,自己面试了一个工资6000块的岗位,面试了5轮,竟然还有后续。



并且到公司后,面试官又让她做了一轮自我介绍,重新问了一遍婚育情况、家庭住址,而且问完后,又让她回去等消息。


一个6000块的岗位,足足面试了6轮,公司还在斟酌,是面试董事长吗?需要花费时间仔细考量、做风险评估,这家公司是有多小心,多谨慎?


有网友一针见血地指出:怎么逮着一个人薅kpi啊?



面试6轮,仍然无结果,耽误求职者的时间不说,还间接地暴露了公司的格局。一家公司怎么样,就看它如何对待员工的时间。


1

想方设法占用员工时间的公司,

非坏即蠢


前不久,有网友说到,自己参加了一个工会系统的比赛,工会系统下面的很多单位都会参加,工会领导说:“比赛时间定在工作日白天,不占用大家晚上休息的时间。”


下属机关单位的员工纷纷拍手称赞,说这位领导体恤员工,但偏偏在这个时候,某几家金融机构的工会领导却站出来,唱反调。


他说:“员工白天工作繁忙,抽不出时间来参赛,能不能改成晚上,还期盼领导予以支持”。



此话一出引发了大批员工的反感。


这位领导就是典型的不把员工的时间当时间,员工白天辛辛苦苦工作,攒业绩,创产值,晚上还要被拉扯着去参加工会比赛。


时间是最稀缺的资源,一家公司的领导,如果缺乏边界意识,就会想方设法侵占员工的私人时间,这样的公司非坏即蠢。


无独有偶,开会时间过长,也被很多网友诟病。


有网友说到,下午开了3个小时的例会,真可谓是腰酸背痛,头昏眼花,口干舌燥,甚至建议发言人用平板支撑的姿势来发言,这样会极大的提高会议效率。


会议时长过长,过多的铺垫,说了大半天,依然未切到会议要点,这不是用自己的低效率去占用员工的时间是什么?


冯唐曾在《冯唐成事心法》中说到:


“开会过长,领导夸自己一个小时,骂员工一个小时,互相扯淡一个小时,除了领导话痨,还有下属话痨,抓住自己那点屁事,从头说到尾。”


时间观念不强的公司,就喜欢没事找事地去帮员工填满时间,让原本就背负过多工作量的员工,越努力越疲惫。


说到底,出现这样情况的原因,是企业对员工“时间权”的忽视。公司付薪水,就想垄断员工对时间的自主权,这样的公司只会逐渐脱离群众,把员工越推越远。


一家公司对员工时间穷尽占用,这样的公司尽早远离为好。


2

对员工“越权”,

是一个公司最大的灾难


使劲薅员工的时间,是典型的变相压榨。


在知乎上看过一位网友的经历。


他之前所在的公司,是中午十一点四十午餐,十二点半工作。因为他有午睡的习惯,吃饭吃得很快,想回办公室眯一会,休息一下,但部长找上他,说部门没这个习惯,让他中午吃完饭别休息了,接着工作。


而且他工作一般不偷懒,不磨洋工,同等的工作量,他能很快完成,别的同事会慢一步,而且他几乎不怎么加班,但部长又找他谈话,说部门习惯是没事主动加个班。


在这样的公司,他实在待不下去,最终选择了辞职。


图源:图虫创意

员工都是人,都需要有宕机休息的时候,不可能随时处在待机状态。公司如果胡乱在员工时间权上贴“私有”标签,实际上是变相越权。


前段时间看过一则新闻,某网友在找工作的时候,被应聘公司的HR告知要求跑步,每月至少累积晨跑20天,每次3公里,且需要在上班前完成打卡。


而且打卡次数还与绩效挂钩,完不成甚至可能会影响月度绩效。表面上看似提倡“上进文化”,本质是缺乏边界,越权占用员工私人时间。


《底层逻辑》一书中有一句话:


“边界感的本质,是对所有权的认知。你要知道,什么是你的,什么是他的。你在你的范围内做事,他在他的范围内做事,如果要跨越边界,就需要先征求对方的同意。”


没有边界意识的公司,就会对员工贴上各种专属标签,把员工最基本的诉求抛之脑后。


3

善待员工,

从尊重员工的时间开始


前不久胖东来创始人狠批加班文化,上了热搜:



“加班就是不行,你剥夺别人的时间,占用别人的成长机会,是不道德的,也是无耻的!人生不止挣钱,还有生活,娱乐等。”


网友感慨,这才是真的人间清醒,这才是三观正的老板。


胖东来也是这样做的,员工每天工作6-7小时,每周二都闭门休息,每年有30天带薪休假,在工作中受了委屈,还会发放5000-8000元委屈奖。



充分尊重员工的时间,不占用员工的私人时间,是对员工最大的善待。


不管是无休止的加班,还是冗长的会议,各种奇葩占用周末和私人休息时间的团建活动,都反映出一家公司老板,把员工的时间当成可卖品,我给你付了工资薪酬,我就要尽可能从你身上薅价值。


好的公司,都懂得让员工有掌控感,建立明确的边界感,不对员工实行时间上绝对的“暴政”。


不止胖东来,前不久乐视因一条工时制度也上了热搜榜,乐视宣布,员工每周上班四天半,周三下午可以不来,有人还专门去乐视总部印证,周三下午的时候,还真没人来。



早在2011年的时候,大众汽车管理层跟工会也签署了一项协议,禁止员工在下午6点15分到次日早上7点之间,使用智能手机收发电子邮件。


善待员工时间的公司,都懂得公司的增长、员工的业绩,不是靠使劲延长员工的在线工作时长来创造出来的,而是在时间生产线上,如何更高效率地达到目标。


公司支付给员工的工资,买的不是员工的时间,而是他所创造出来的价值。


好的公司,会认真倾听员工的诉求,充分尊重员工自己的私人时间,保持边界感。使得员工能拥有时间上的掌控权,员工接收到公司这样的尊重,也会反过来更高效率的工作,反哺公司。


写在最后


员工也有上班在线,下班离线的权利,好的公司总会尊重员工的时间权,不侵犯,不占用。


对员工时间权的“解绑”,也是公司对自己未来的“松绑”。


不逾矩,是一个公司该有的认知,也是获得员工尊重的必要前提。

-THE END-


●本文为MBA智库原创首发,转载请联系我们。作者:五月海子(MBA智库专栏作者),与时间为伍,与写作共情,一半湖水,一半热土。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。

2024-07-04

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