时来天地皆同力！做到顺势而不盲从，创业者的成功只是附属品
第一节 创业者要明察时势
时势，就是发展趋向，势分大势、中势、小势。创业者要紧跟形势，顺应国家政策，这就是大势。一定要看清楚国家的发展方向，许多创业者不太关注这方面的情况，忽略一些国家层面上的政策问题，认为这些都是虚的、空的、太大，是与实际工作毫无关系的。但事实上却不是这样的，国家会在宏观层次上鼓励什么行业发展，限制什么行业发展，会指明政策影响下的一些行业和市场大环境，这些和创业的成败都是有很大关系的，国家的宏观政策能决定创业发展的大方向。
所谓的中势指的是市场机会。市场上流行什么、市场上什么最畅销、消费者喜欢玩什么、喜欢吃什么、消费者最反感什么，这些都是我们的创业方向，可以利用市场需求和市场喜好来决定自己的创业项目。
所谓的小势，指的是我们个人的能力、个人的特长、个人的性格优势，是针对创业者本身的个人特质而言的。创业者在创业的过程中一定要结合自己的特长和优势来创业，尤其要结合自己的兴趣爱好和专业特长，这是创业者自身的优势，如此我们才能将整个身心和全部精力投入到创业中去，爱一行，干一行，而不是为了创业而创业。
创业者不仅要明势，更要做到明事。所谓的明事是指创业者要懂得人情世故，知道人际关系交往的规则。人际交往中谁也不欠谁，要主动礼尚往来，相互合作，达到共赢。有句古话说得好：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，创业过程中更要把握好身边的人际关系。
任何一个成功的创业者都是在明势和明事的基础上创业的。我们不能去干一些国家明令禁止的行业，违背国家大势；也不能不结合市场需求，一时心血来潮感觉这个项目市场会需要，而不去搞市场调研，冒失地去做没有任何市场需求的项目，这肯定是不会有什么发展的。如果你是学机械出身，却要进军药物市场，成功的概率会大吗？后果自然可想而知。如果你是一个不懂人情世故、不善于经营人际关系的人，这样的你只是个单打独斗的创业者，只能被成功遗忘。所以，创业者要从上到下做到明察时势，把握好大方向和小方向，全身心地投入到创业当中。
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在小猪短租的官网有这样一段话：通过分享您的住处，有可能是一个独立的房间，也可能是一个沙发，或者是一张床或床垫，又或者是一顶支在阳台或露台上的帐篷，您就有机会认识到另一个喜欢分享的朋友，他（或者她）可能是一个热爱旅游、爱交朋友的学生，也可能是一个见多识广、周游列国的徐霞客；可能是一个追求上进、不断进取的求学者，也可能是一个舟车劳顿、辛苦工作的记者。他们因为各种原因来到了您所生活的这座城市或村镇，因为您的分享，他们不但有了一个可以暂时安身的住所，而且还认识了一个本地的朋友，您可以给他们介绍当地的交通、旅游、美食和风土人情，他们也会与您分享旅途中的各种见闻和奇人异事，这对于您和旅行者来说，都将会是一段奇妙而独特的经历。
随着城市化进程的推进，地区之间的人口迁移正在变成一种深刻的社会化问题。虽然中国的自助旅游市场还不如欧美国家旺盛，但是求医、求学、求职等过渡性住宿需求在日益增加。这些过渡性住宿的需求是指那些时间在7天以上、30天以下的住宿需求。有这类需求的房客在以往面临的是长租房市场无法满足，而住酒店又价格太贵的局面，中国是否有那么多可以用于出租的闲置房源呢？
答案是肯定的。在北上广深等大城市，有很多拥有闲置房源的房东，他们在过去都是以长租的形式将房屋出租。而所有房东的最大需求其实是能够赚到更多的钱，这其实与房客希望能够租到更便宜的房是相悖的。短租，即能够在同一个时间、同一个地段为房客提供比酒店更加舒适、更加便宜的住宿，并且为房东带来更高的收益。在这样的形势和逻辑之下，小猪短租肯定会有自己的一片市场。
2013年1月6日，小猪短租宣布获得晨兴创投千万美元的A轮融资。小猪短租为用户提供高性价比的短租房、日租房住宿服务，作为国内分享经济的代表，已经在悄然生息地改变着人们的生活方式，也在这样的变革中，结合国外模式和本土环境，进行着新一轮的商业变革。
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古人云：时势造英雄。有的创业者身上有一股子倔劲，总认为“人定胜天”。有这样的想法和魄力是正确的，这也是创业道路上克服困难所必需的勇气，但如果把这股子倔劲用到创业方向上，那就大错特错了。因为只有顺应国家形势，顺应大方向，才有创业成功的可能。政治、经济、文化这些因素都会影响市场需求的变化，有时候对某种商品的需求似乎是一夜之间风靡，一下子就又消失无踪了。比如，在2008年北京奥运会时，国内运动品牌迎来了他们的黄金元年，但在2014年人们又看到好多分店纷纷倒闭的报道。又如，肯尼迪喜欢旋转椅，在他当上总统的时候旋转椅的市场行情一路看好；当里根当选总统以后，因为里根爱吃豆胶软糖，此时各个品牌都争相开发豆胶软糖。这些细节性的东西都能带动市场需求的变化，创业者需要细心地发现市场中的风吹草动，伺机而动，顺势而为。那么，创业者该如何去发现时势、顺应时势呢？
第一，要经常关注国家动态。
经常关注每日新闻报道，尤其是国内、国际的要闻和财经报道，还有国际、国家的一些重要会议。要时刻关注并领会这些会议的精神，因为这些会议精神和文件会在很大程度上给我们的创业方向带来灵感。尤其是国家一号文件中要重点扶持的产业，都可能成为创业的重点和热点。创业最重要的就是把握好大方向，不要走偏。
第二，时刻把握行业动态。
在已经选好创业的方向之后，一定要时刻关注行业动态，关注这个行业的市场需求，学会搜集各种资料，订阅反映行业动态的杂志，关注相关行业的门户网站和论坛。有条件、有能力的话多去参加该行业的一些交流会和产品展示会，尽量走出去，站在一定的高度上观察该行业的变化，学会用专业的眼光分析行业走势。
第三，铺设关系网。
创业过程中最重要的就是人脉，人情世故是创业过程中不可忽视的一个重要问题。不管是对管理部门、投资者、消费者，还是对同行、员工，都需要用圆融的交际手段来为自己的创业铺好路，而不是在人际交往上处处给自己制造障碍，尤其是要和同行保持良好的关系，不要受到排挤。对待管理部门和投资者更要摆正姿态，尽量为自己争取更多的政策优惠、办事便利、资金和项目；对待员工也要做到关心体恤，团队的稳定和谐是我们成功创业的一个基石，这个基础扎不稳，我们的创业之路也不会顺畅。
识时务者为俊杰。创业者在创业的过程中要明白如何掌握国家的发展动态，如何关注行业的发展动态，如何结合自己的优势去编好人际关系网，如何利用好当下的大势、中势和小势。只有这样才能让自己的创业之路更加平坦，在创业的竞争中取得最后的胜利。
第二节 借大势但不随大流
古语有句话说“势如破竹”，其中的“势”可以理解为形势，也可以理解为势力。借大势指的是要借助内部和外部的大环境，但我们更要重视自己的定位和自己所拥有的优势资源。要借助国家政策、国际时势这些外部环境，也要清楚自己是一个什么样的段位，手里有什么优势资源。创业要一步一步来，一口气吃不成一个胖子。
国有国势，家有家势，行有行势。每一个行业，每一个成功创业者的创业之路都是借势而存，借势而发。对于创业者来说，要学会存有借势的思想，尤其是老子提出“顺势而为”的思想，只有做到了顺势而为，才能达到“无为”的境界。成功的创业者在制定任何大的决策之前都会了解好形势，造好势，借好势，这样才能让创业之路达到事半功倍的效果，才会让自己的创业之路走得更顺畅一些。在创业界也有这样的说法：一流企业做势，二流企业做市，三流企业做事。所以，在创业之前，我们要先做好定位，想好要让自己的创业团队最终走向三流还是一流；如果你想要走向一流，那么你一定要懂得借大势。
虽然创业要学会借大势，但并不意味着就要从众随大流。借大势并不是盲目的从众心理，别人干吗你就去干吗，完全受外界的影响，缺乏自己的独立思考和判断，甚至缺乏一定的认知和抉择。随大流尤其表现在对项目的选择上，不是从大的国家政策、行业动向、市场需求和个人优势去判断、去选择，而是看发达国家的创业者在干什么、其他创业者在干什么，就跟着别人去做。在互联网时代，我们经常会听到很多创业者嘴里不是念叨着消费者需求什么，而是满嘴的互联网思维、O2O、B2B等这些虚的概念，看到别人干什么自己也去抢着干，什么热就投什么。仔细看一看，有多少创业者是在这一波波的互联网大战中随大流倒下的，团购死了一批，电商又倒了一批，O2O又做惨了一批，这一批批倒下的创业者就是犯了盲目从众的错误。
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市场中出现了很多借势的成功案例，尤其是借助名牌的力量。一般来说，名牌在消费者的眼里占据着很重要的地位，如果一个企业敢去挑战权威、挑战名牌，那么消费者肯定会认为这个企业是一个实力很雄厚的企业，能力肯定不容小觑。许多创业者都在打响自己品牌影响力的时候使用了这样一个招数——向行业老大发起挑战，帮助自己在首战中就赢得一定的地位。
讲一个保健品行业的例子，说到红桃K这个保健品我们也许并不熟悉，但它却在过去的几十年里，在中国的保健品市场上销售领先，占据霸主地位将近十几年。而向它发起挑战的却是另外一个无名小卒——血尔。血尔在向红桃K发起挑战之前，做足了市场调查，发现了红桃K的许多弱点：红桃K的目标消费群体比较混乱，没有一定的针对性，在保健效果方面强调的是补血速度快，主要针对城乡接合部来进行促销，而且给代理商的利润率也很低。血尔针对红桃K的这些弱点提出了相应的策略：向大城市进攻、主要针对大城市中的女性消费者、更突出了补血持久效果、为代理商提供了比红桃K大好几倍的利润空间。在这样的策略之下，血尔获得了巨大的成功，一举跃升为行业第二。
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创业者要懂得势的重要性，要学会顺势，但一定不能盲目随大流。那么，我们该怎样在大势和大流之间做好区别，避免盲目随大流呢？
第一，要顺应大趋势。
中国有句古话：顺势者昌，逆势者亡。创业要把握国家经济的宏观发展，研究国内外的经济发展趋势，对相关产业的发展路径更要了如指掌，思路清晰，能够正确地判断出经济、行业的未来走向。
第二，培养创新的能力。
创业中的创新是非常重要的。只有坚持创新，才能使自己处于领先地位；只有用创新的眼光去发现那些发展常态中的新趋势，善于找到创新点，才能把握“顺势而为”的先机；只有不断创新，才能利用有限的资源将自己的“蛋糕”做大，并且为自己提供核心竞争力，让自己在大趋势的竞争中突出自己的优势。创业一开始，我们可以山寨，可以模仿，但最终还是要靠创新来不断超越。
第三，因地制宜，一展所长。
我们要用自己的脑子去思考，去衡量自己。在寻找创业项目时，要寻找到那个真正属于自己的项目，而不是那个“热门”的项目。人们常说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这些热门的行业并不一定属于你，所有的项目都要与自己的个性、自己的专业背景、自己手头的优势资源进行结合。如果你做了一个热门但却和自己的优势完全背道而驰的项目，不管你怎样努力，最终收获的只可能是失败。同时，我们还要留心那些所选行业的潜在危机，任何一个行业都不可能如表面看上去的那样风光，我们必须大胆而明智地观察，有危机意识后自然就会预备好对策，当危机真正来临时也能够及时地做好应对。
在《谁动了我的奶酪》中，坐吃山空的小老鼠最终没有奶酪可吃了；而有危机意识、到处寻找新奶酪的小老鼠，却在旧奶酪吃光之前，就寻找到了新的生机。在选择创业项目的时候，我们也不要随大流，因为大流背后往往隐藏着较深的危机意识；不妨用自己的脑子好好思考一下这些大流，培养自己的创新意识，只有这样才能让自己的创业项目尽量朝正确的方向靠拢。
第三节 以小博大，武装自己的心理
“以小博大”在经济学中指的是通过冒险的投机手段换取大的利益，就是以小的成本去博取更大的价值，是一种理性的投资。但是，“以小博大”不仅体现在经济学上，在日常生活中，许多事情也都能体现“以小博大”的思想智慧。
2015年3月23日，新加坡总理公署在其网站上发布公告：新加坡前总理李光耀于当日凌晨3时18分在新加坡中央医院病逝，享年91岁。外国媒体以“李光耀铁汉柔情，一生以小博大”这样的措辞做了相关报道。香港《文汇报》网站23日的文章称：尽管经济实力不俗，但新加坡始终是一个城市型小国，为了维护自己的安全和利益，必须积极游走于各方之间。李光耀以小博大的外交极热衷于三件事：促进东盟一体化，打造可依托的地区联盟；发展与美国的准同盟伙伴关系；推动东南亚国家与中国加强联系，支持中国融入世界。
在李光耀总理的外交政策中，以小博大一直是其外交战略思想中的一条重要指导原则。首先，借鉴的是不结盟思想。虽然和美国一直保持着友好的关系，但是不建立正式的盟国关系；其次，采取类似于瑞士那样的中立政策，多交友，少树敌，尽量在对立双方中不选边站；最后，不选边并不意味着不发声，而是选准议题、找准时机，阐述自己的看法和立场，彰显新加坡的存在和影响。种种措施，得以让新加坡这个土地面积仅有600多平方公里且没有任何自然资源的弹丸小国发展成了“亚洲四小龙”，并成为20世纪80年代至90年代亚洲最富裕的国家之一。
阿里巴巴的董事长马云曾经说过：要想成功，第一件事就是选择一个正确的事；第二件事就是把这件事做正确。当今社会创业可以改变人生是公认的现实，那么，在创业初期没有任何优势和后台的前提下，我们更要懂得利用“以小博大”的战略思想，用巧劲去完成自己的创业之梦。
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台湾捷鹏国际金融服务集团，就是在竞争中“以小博大”最终获得创业成功的公司。台湾捷鹏国际金融服务集团将IT、金融顾问与法务结合，以多元化实现“以小博大”，成为台湾金融资产管理行业中市场占有率最高的软件供应商。
台湾捷鹏国际金融服务集团成立于1994年，从成立时间看，算得上是同类行业中较早的一个企业了。它从一个小公司起步，规模很小，最初公司总人数都不到150人，与那些规模宏大、员工数量动辄上千上万的大公司是无法比拟的。但就是这样的小公司却做到了产品市场占有率高达70%的业绩，那么，这么小的一个公司是如何做到如此之“大”的业绩的呢？
台湾捷鹏国际金融服务集团的董事长周振豊，商学科系出身，毕业后在台湾国际证券投资信托公司工作，一干就是5年。在工作中，他发现IT系统对金融业至关重要——任何新产品、新服务的推出，背后都需要金融资产管理软件支撑。于是，周振豊毅然决然地选择辞职，开始了自己的创业之路。
从一部笔记本电脑开始，员工、老板、财务都是周振豊一个人，白天拜访客户，晚上写程序，随着他的不断努力，公司迎来了第一笔订单。之后越走越顺，因为做到了“金融与技术的整合”，虽然是一家科技公司，但公司中三分之一的员工具备金融背景，拥有这样专业背景的员工很容易了解客户的需求，能够使产品开发更具针对性。同时，周振豊还注重培养带有人情味的企业文化，重视金融人才，金融顾问与法务相融合，顾问在前，生意在后，这样的组合能为公司IT业务做依托。正是这种金融、IT、法务“三元一体”“三元融合”的运行模式为台湾捷鹏国际金融服务集团的创业成功提供了强有力的保障。
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创业者意识到自己的渺小，意识到自己的缺点和不足是一件好事，但不能因为自己的小就失去成功的欲望，失去追求成功的动力。相反，我们更要丰富自己、武装自己，让自己做一名坚强的强者，培养一个良好的心态，武装一副坚强的心理。
第一，武装成功的心理。
成功的心态是要让自己对胜利充满渴望，让整个团队充满一种必胜的积极心态；要时刻保持着努力不一定成功，但不努力绝对不会成功的心态，并在这种心态的指导下在整个奋斗过程中持之以恒，不断学习、不断改进、不断思考，一步步取得成功，不能有一口吃成胖子的迫切心态。虽然自己目前很渺小，但是，也要保持积极乐观的斗志。
第二，武装细节的心理。
细节决定成败，天下大事必做于细。想让渺小的自己在这个竞争激烈的环境中取胜，更要注意那些别人注意不到的、贯穿在整个创业过程中的方方面面的细节。从一开始，你得保证产品设计尽量没有任何瑕疵，尽量降低次品率才能和大企业竞争；再到用户体验，要将用户体验做到最佳，关注每一位用户的体验和感受；还有团队管理的细节，将整个团队打造得更有爱、更团结、更上进……正是要关注这些别人关注不到的点，别人重视不到的细节，才能将自己的团队打造得小而精，才能更有底气去应对那些大团队的对抗和压迫，才能更有信心去迎接市场的腥风血雨。
第三，武装积累的心理。
博观而约取，厚积而薄发。不要和大企业、大团队竞争基数，那是事实，是我们所无法改变的，我们就是小的、少的一个基数。但是，我们可以通过积累，让自己不断丰富、不断进步、不断积累自己的资源、不断积累创业的经验、不断积累创业的人脉、不断提升团队的社会价值、更重要的是不断积累团队的资金、不断积累失败的教训和应对挫折的心理，只有经过不断地积累，才能让我们面对再强大的对手也不会心存畏惧，也有信心和决心去搏一搏、拼一拼。
第四，心怀善意、责任及其他。
在创业的过程中，尤其是在自己的起步阶段，单枪匹马地奋斗是万万不可取的。要培养合作的心理，要学会合作；要不断自省、要感恩、更要有责任心；还要有不断充实和储备资源的心理，用自己的小资源不断换取更大的资源，用滚雪球的战术不断积累更多的成功。
只有这样不断地全方位武装自己的心理，才能让自己在激烈的竞争中赢得一席之地。
第四节 利用“羊群效应”发掘出众的产品
“羊群效应”也叫“从众效应”，是指个人的观念或者行为会受到群体的影响，从而失去自己的判断，而趋向于人多的方向，选择与大家相同或一致的观点。人们在选择时常常会追随大众所公认的，将自己的观点和意愿默默否认掉，并且不会从主动的角度去考虑事情本身正确与否和自己选择的意义所在。群体的观点有时候足以动摇任何一个本来抱以怀疑态度的人，群体的力量在很大程度上会让理性的判断失去作用。“三人成虎”和“谎言说一千遍就是真理”等谚语都很好地证明了这种观点。
羊群是一个混乱的组织，活动比较散乱，平常在一起的时候总是左冲右撞，毫无秩序可言。但是，只要其中有一只羊行动起来，其他的羊群也会不约而同地相拥而上，根本不会考虑前面是狼还是草，只会跟着带队的这种头羊行动。因此，“羊群效应”比喻的就是一种盲目从众的心理。
“羊群效应”常见于消费领域。消费者和卖家之间的信息是不对称的，正是因为这种不对称才导致消费者对产品具有盲目性，所以，作为商家要想拉动消费，获得消费者的认可，最有效的方法就是利用羊群效应，发现消费者的消费动向。充分利用那些意见领袖，也就是消费者中的领头羊，只要这些意见领袖发表了对产品的体验和感受，并认可该产品，那么，产品的销售就已经获得了很大的保障，就可以带动更多的消费者去消费、体验、感受。在这些领头羊的带动下，其他的消费者也很容易在“煽动”和“引诱”下去认可这些产品，这就为产品的推销带来了很大的助推作用。对于创业者来说，“羊群效应”是件好事，要利用好消费者选择产品时的“羊群效应”心理，选择领头羊来带动消费者消费。
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黄一孟是大学生创业成功的代表人物，是VeryCD的创始人，也是心动游戏的创始人。2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币。从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司，黄一孟就是凭借市场直觉和消费者的“羊群效应”找对了消费者真正需要的产品和服务，找对了创业的方向，赢得了市场，赢得了成功。
2003年，黄一孟还是一名计算机专业的大学生。那时的他喜欢浏览各种网站，找各种资源，注册不同的网站会员。在浏览网站的过程中黄一孟发现，网络上的一些电影资源质量不是很好还收费很高，而且周围的好多同学也都有这样的感受；同时他还发现，好多人在找资源的同时也很乐意将自己的资源上传到网上。2004年，黄一孟成立了自己的工作室，他认为，如果可以将这样的资源整合起来一定很有价值，而且好多人也有这个需求。结果真如预期一样，黄一孟创办的VeryCD成就了他创业的首次辉煌。
2011年1月，由于国家对网络资源的监管力度加大，对版权的保护意识也大幅增强，VeryCD只好将自身的影视、音乐资源进行了大规模删除，导致下载流量下滑了50%。外界一致认为VeryCD会在这一次行业变革中彻底消亡，但是，一年过去了，VeryCD竟然意外地成了一家月收入过亿、月利润四五千万元的黑马。而它的绝大部分利润来自其自主开发的网页游戏，这次华丽转身的背后就是因为黄一孟找到了可供开发的好产品，利用“羊群效应”找准了网游这个方向，最终成为2011年网页游戏界最大的一匹黑马。
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“羊群效应”还告诉大家一个真理：“群众的眼睛是雪亮的。”市场中的普通大众，很少有人会在众口一词的情况下还坚持自己的观点。20世纪末期，网络经济一夜之间席卷了整个创业市场。冒出了大大小小的各种“.com”公司，所有的资本家都在卖概念，IT业的CEO大佬们也在比赛烧钱，看谁烧的钱多，看谁砸的钱多，谁家烧的多，谁家的股票就涨得多、涨得快。与此同时，越来越多的人都被吸引过来，义无反顾地继续砸钱。2001年，这次泡沫破灭了，大家冷静下来之后才发现，在这场几乎疯狂的市场竞赛中，最后获利的只有那些“领头羊”，其他跟风的都成了炮灰。
对于创业者来说，一定要避免由于“羊群效应”跟风而造成的危险，盲目进行创业，避免去做那一群跟风的羊。相反，你却要利用消费者的“羊群效应”为自己选项目，巧妙地使用这个技巧，这种方法又被称为“从众成交法”，即利用消费者的从众心理去消除他们的一些顾虑，从而为自己的创业提供助力。
第一，看看“羊”往哪里跑。
创业选项目选产品的时候，也许是盲目的，不知道到底该选哪些项目来进行创业；或者是迷茫的，即使找对了大的行业，但在行业如此细化的今天，每一个行业背后仍然存在着千千万万个小行业，到底要进军哪一个行业呢？这依然是创业初期的一个大问题。这时候，你就要学会巧妙地利用“羊群效应”了，看看消费者最近到底热衷于什么东西，到底痴迷于什么，哪些东西是大家都去追随和热捧的，这些现象都会给你的创业带来启发。知道了“羊”往哪里跑，你也就知道自己的草该往哪里放，又该如何去吸引这些羊了。
第二，找准“领头羊”。
知道了羊群奔跑的方向，也知道了羊群为什么朝这个方向奔跑，知道了吸引它们的到底是什么样的“草”，我们就能将自己的产品打造成他们需要的那个样子。那么，我们该用什么东西来吸引羊群，如何让羊群都奔向你呢？首先必须找对羊群中的那只“领头羊”，只要你的项目能把“领头羊”吸引过来，把他完全说服，你就可以不费吹灰之力地吸引整个羊群。这就要求我们努力去发掘羊群中的意见领袖。
第三，不做没有“猎枪”的主人。
当我们的产品已经吸引了大量的羊群后，在给这些羊群提供足够的草场的同时，我们还得备好自己的猎枪，有了猎枪，羊群才能更加安心地在你的草地上吃草。所以，创业者不仅要注重产品本身，更要发掘产品之外客户的需求、服务和用户体验这些软件设施。做好这些工作，我们就握好了手里的“猎枪”，自然就能管理好自己的“草场”。
第五节 要有统揽全局的意识
哲学中讲究事物的全面性，唯物辩证法认为，任何事物都不是孤立存在的，都与周围的其他事物、现象、过程这样或那样地联系着。事物联系的普遍性和多样性要求我们在认识事物时，尽可能地从事物的各个方面来把握其中的联系，坚持全面看问题的思想方法，反对形而上学和片面性。万事万物都有普遍的千丝万缕的联系，所以，我们在看待问题时更要坚持全面的眼光，只有这样才能做到成竹在胸，胸中有丘壑，全局一盘棋。有了这样的格局和思想，才不会在创业过程中因小失大，才会更有责任感和事业心，更清楚自己从哪里来，要往哪里去，而不是随心所欲地仅凭个人感觉就盲目地、毫无责任心地前进。
创业者是作为一个社会人在创业，所谓的全局意识不仅要考虑创业团队的整个大局，有时候更要包括整个行业的大局，更有甚者，还要站在国家的角度以国家利益来考虑。顾全大局这个概念说大可大，说小可小，但是，一定要站在一定的高度约束自己，为更大的局、更大的棋去考虑。中国有句古话：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”在创业过程中，我们要树立全局观念，只有这样才能把握正确的创业方向，获得最正确的工作指向。要有坚决服从大局的想法和牺牲精神，把握创业的大局，一切坚持从大局出发，观察、分析具体的问题；更要学会处理大局与局部之间的关系，处理好整体与部分之间的关系，更要学会利用大局，让整个创业更富战略性和前瞻性。
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2013年5月28日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超7.27%，首次突破100美元，报104.14美元。这家成立仅10年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利的老牌汽车制造商菲亚特80亿美元的市值，达到了110亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司Better Place却悄然停止了营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
2007年，夏阿加西（Shai Agassi）在美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托创立了Better Place公司，他建立公司的初衷是希望能降低电动车的价格，让电动车更具有实用性。他描述了一幅美丽的画面：当你开着电动车行驶在公路上，一旦车的电量低于50%，系统就会自动提示；而且，大街上每隔一段距离就会有Better Place电池屋，更换电池只需要1～2分钟。这样一个项目吸引了包括通电和摩根士丹利等投资者在内的共计8.36亿美金的风险投资。
在收费方面，购买者需要注册为Better Place会员，只要注册成功并每月购买一定的充电量，Better Place就会为顾客提供导航、网络等全方位的服务。而且公司推出了一项更为大胆的服务：无论你购买的是什么品牌的电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。2008年，该公司推出了第一个电池屋，但仅维护和建设电池屋的成本就超过了100万美元，这样高额的成本最终导致了Better Place的破产。
Better Place破产的原因其实很简单，完全没有考虑全球电动汽车的行业问题，而且把战线拉得太长，毕竟电动车行业本来就是相对不成熟的一个行业。Better Place的发言人Julie Mullins表示，预计到2012年年底会有8000辆到1万辆Better Place电动车上路。但事实上，直到破产前，通过销售而在路上行驶的Better Place电动车只有1400辆。对行业把握不准，没有系统性地考虑行业问题，盲目乐观地进行扩张，没有把握好全局，最终导致了Better Place的破产。
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在创业的过程中，保持大局意识是非常重要的，一旦脱离了大局意识，就很可能让自己的创业之路走弯、走偏。那么，如何让自己时刻保持大局观念，用大局观念来约束自己的创业，令自己始终走在正确的道路上呢？
第一，认清局势。
创业最重要的一点就是要把握好大方向，认清整个创业的环境和局势。知道自己正在怎样的一个环境下创业，什么是该做的、什么是不该做的、什么禁忌是不该犯的、什么样的规矩是必须守的，这都是自己必须把握的情况。更要懂得在整个行业、整个体系中，局部与整体、长期利益与短期利益之间的关系，还要看清楚在整个大局中哪些关键因素将发挥战略性的作用。
第二，尊重规则。
无规矩不成方圆。每一行每一业都有自己的规矩，都有相关的法律和制度规定。我们要尊重整个行业、整个团队的各种规则，不能为了自己的利益轻而易举地打破已经建立好的规则，破坏已经维护好的平衡和秩序。
第三，加强团结合作。
如果没有合作意识，就肯定不会有顾全大局的意识。创业者一定要懂得协作和合作，只知道单打独斗，只知道从自己的利益角度出发看问题，这样的思路无疑是不符合大局意识的。我们要懂得相互支持、相互配合、顾全大局，更要明确自己的目的和任务。在创业过程中尊重每一个团队成员、合作伙伴、竞争对手，虚心诚恳、积极主动地协同他人搞好各项工作。我们必须学会团结，不团结的团队或者不懂得合作的团队只会将事情越弄越糟，最终导致失败。
第四，勇于奉献，敢于担当。
顾全大局就要有勇于奉献的牺牲精神，更要敢于担当、勇于担当。要明确局部利益和大局利益的关系，如果牺牲自己的小利益能够让全局利益免遭损失，那么，这样的牺牲就是值得的。不能为了一己私利，不愿牺牲付出，对个人利益的损失耿耿于怀。我们要甘于牺牲“小我”，换来整个团队、整个行业的稳步、长远发展，为大局让路，在大局面前做好牺牲的准备，并且勇于担当。
创业者必须认清整个局势，按规矩来办事，尊重行业规则。懂得合作，不盲目行事，愿牺牲、讲奉献，这样方可“牺牲小我，成就大我”。
第六节 经营的关键在于你期望的高低
如果你在一个世界500强企业中，做着一份人人羡慕的工作，出入各种高档场所，接触的都是各领域的专家精英；或许你刚从哈佛商学院MBA毕业，这样的一个文凭就已经足以将你送到精英世界的门口了，已经拥有这些的你，会放弃这些光环重新开始创业吗？当你在国外千辛万苦地做科研、做报告，辛苦读书，终于拿到博士学位顺利毕业，你的工作和生活都会因为拥有这样一个光鲜的学位而获得很多的便利时，你愿意放弃这些加入一个只有几个人的创业小团队，一切重新开始吗？你会放弃本该旱涝保收、朝九晚五的工作加入到随时面临失业、没日没夜的创业队伍中吗？
加入这样的创业行列时，你必须要明白：没有人按时给你发工资、没有人按时给你缴纳保险、也没有人会给你提供绿卡和旅游的机会、你还可能随时被打倒、你的团队也可能随时解散。但是，即使在这样的背景下，很多优秀的人才还是舍弃了丰厚的收入和较高的社会地位，毅然决然地选择创业，白手起家，一切重新再来，这和自己的期望是分不开的。
创业路上充满了希望、沮丧、坚持、困难、拒绝和责任，即使遭受了重重打击，也要充满希望、生生不息地奋斗下去，因为，你的期望值的高低往往决定了你创业格局的大小。创业道路上充满了磨难和荆棘，经营的好坏关键取决于你是以什么样的态度来面对创业之路，是以怎样的一种期望来要求创业的高度。成功者和失败者的差别就在于：出发之时给自己预订的目标是否切合实际、是否充满希望和可能、是否愿意坚持下去。如果你是一个没有任何期望或者对自己要求极低的创业者，那么在创业道路上，你的资本只会被剥夺得一干二净，人生的整个航程将处于一种长期晕船的状态，对将来总感到失望，完全没有目标和动力，形不成自己应有的风格和特色，更达不到预期的高度。
创业红宝书
麦当劳是大型的跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，拥有超过32000家快餐点，广泛分布在全球121个国家和地区。2001年，麦当劳公司的总收入达到了148.7亿美元，净利润16.4亿美元，成为全球快餐连锁领域的冠军。2012年，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅的数量就达到了2000家。麦当劳公司每年都会将营业额的一部分用于慈善事业。2012年，麦当劳的创始人雷·克罗克在《财富》世界500强排行榜中排名第410位。在去世前，他用自己的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
克罗克刚出生时，美国西部的淘金运动已经结束，他与这样的一个造金时代擦肩而过。在上大学的时候，又赶上了1931年的美国经济大萧条，面对这样的经济压力，克罗克不得不选择退学去做房地产生意。在他生意刚有起色的时候，又赶上了第二次世界大战，在这混乱的年代，大家都只想着逃命，谁还买房呀，克罗克的房地产生意也只能是到头来一场空。在这样的时代背景下，克罗克只好四处打工求生，能平安地活着也许就是那个时代的人们最大的期望了吧。他干过急救车司机、钢琴演奏员和搅拌器推销员，对年轻的克罗克来说，这一切都是不幸的，但是，这完全没有打败年轻的克罗克。
克罗克仍然坚持不懈地奋斗，依然执着追求，毫不气馁。闯荡了大半辈子还是两手空空，克罗克就这样回到了老家，变卖掉家里留下的一些产业之后开始试着做一些小生意。他发现迪克·麦当劳和迈克·麦当劳开办的汽车餐厅生意十分红火，并坚信这样的生意肯定会有发展前途。于是，在进行了一轮商业考察之后，克罗克决定要重新开始，这时他已经52岁了。克罗克开始在这家餐厅打工，学做汉堡，后期更是毫不犹豫地借债270万美元买下了麦氏兄弟的餐厅。他还励志要将汉堡包卖到全球去，经过多年的苦心经营，麦当劳现在已经发展成为全球最大的以汉堡包为主食的快餐公司，克罗克也被誉为“汉堡包王”。
心灵加油站
“一个人如果缺乏热情，那他是不可能有所建树的。”作家拉尔夫·爱默生如是说：热情像糨糊一样，可以让你在艰难困苦的场合里紧紧地粘在这里，坚持到底。它是在别人说你“不行”时，发自内心的有力声音——“我行”。可是，热情源于哪里？热情完全源于自己对自己的期望。如果你是一个对自己毫无期望的人，你又怎么会有创业热情，成功对你来说简直就是天方夜谭。那么，创业者该如何让自己保持积极的热情，对自己充满期望呢？
第一，经常和充满激情的人在一起。
“近朱者赤，近墨者黑。”经常和充满激情的人在一起，你也会耳濡目染，充满激情。因为激情是会传染的，如果你经常和一群生机勃勃、充满正能量的人在一起，你肯定也会被他们的热情所感染，你也会有将自己的事业做大、将自己的格局放大的决心，会对自己的未来和事业充满希望。和这样的一群人在一起，你会感受到一种难以置信的推动力，它会督促着你向前进。
第二，做个实干家。
“空谈误国，实干兴邦”，创业也离不开真抓实干。当你只是对某件事情进行批判性分析时，那你很难对它产生兴趣，更别说充满期待了。要仰望星空，但俯下身子，要踏踏实实地做一些事情。在做的过程中不断发现自己的不足，不断释放自己的能量，一步步实现自己的规划，让自己的每一次期望都能实现；然后再制定新的期望，一直良性循环下去，从而点燃自己创造潜能的小宇宙。
第三，忍得住寂寞和痛苦，持之以恒。
找到能让自己全力以赴的事情不是一件容易的事。既然你选择了创业，就已经把创业当成了自己要全力以赴去做的一件事，那就应该在这条路上充满耐心地走下去。即使寂寞、即使痛苦、即使不断犯错，也要原谅自己。只因每一次犯错都是成长的机会，能够让自己下一步走得更踏实，走得更正确，也更清楚今后的路该往哪里走，也能让自己的期望变得更加清晰可见。
第四，做一个求知若渴的人。
如果你希望点燃自己的激情，就应该不断学习、不断寻找，竭尽全力，不要停止自己的脚步。像这样在学习中不断地充实自己，不断地给自己制定新的规划，让自己每天都变得有所期待。