富奥股份2017年年度董事会经营评述
4月26日消息，富奥股份（000030）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述根据中国汽车工业协会统计分析，2017年汽车行业整体经济运行态势良好，呈现平稳增
长态势。全年汽车销售2887.9万辆，同比增长3%。其中：乘用车销售2471.8万辆，同比增长1.4%;商用车销售416.1万辆，同比增长14%。
报告期内，公司充分把握市场机遇，妥善应对各种挑战，改革发展稳中有速。公司实现营业收入71.93亿元，比去年同期增长22.82%;归属于上市公司股东的净利润8.32亿元，比去年同期增长22.88%。截至2017年12月31日，公司总资产103.64亿元，归属于上市公司股东的净资产57.51亿元。
2017是年全面实施"十三五"规划的关键一年，也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。面对日新月异的产业变革和严峻的市场竞争形势，公司持续贯彻"稳中求速"的经营方针，紧跟产业趋势，深耕核心业务，拓展新能源领域，努力拼抢市场，持续降本增效，圆满完成了保增长、谋发展的工作目标，为未来可持续发展积蓄能量。
1.经营业绩稳步增长，收入和利润均创历史新高。公司自成立以来，市场化机制逐步完
善，经营活力不断释放，管理水平持续提升。2017年，在主动拼抢项目与行业稳健增长的双重拉动下，经营业绩突破历史。
2."十三五"规划战略正式确立，核心平台建设取得突破。公司积极适应行业变化，适时制
定了"十三五"战略规划目标，明确以"绿色、智能、安全"为战略发展理念，聚焦核心产品战略平台，实现自主同步开发，成为全球化供应商。底盘产品方面，以富奥威泰克为建设基础的产业布局已在长春、青岛、成都三地落成，获得一汽大众(青岛)、一汽大众(成都)、一汽丰田、吉利、一汽自主奔腾、森雅等底盘总成重点市场项目；空调产品方面，结合新能源发展趋势，深化与翰昂系统株式会社国际合作，控股富奥翰昂，并与翰昂新设电动压缩机合资公司，进一步完善空调产品系列；新能源产品方面，成功获得德国大众MEB电动车中国区电驱动总成核心逆变器总成部件项目，进一步丰富了新能源产品系列。
3.新订单全面获取，全力抓好市场开源。近年来，两级营销体系积极协作，订单获取实
现历史突破；积极实施市场开发策略，巩固一汽大众、一汽解放等现有产品配套品种及份额，并保证后续换代车型的订单获取；全力开发如吉利、长城、江淮、北汽福田、上汽通用五菱、比亚迪（002594）等社会配套市场。
4.自主研发扎实推进，取得阶段成效。2017年，以"定目标、建队伍、配体制、强投资"为
研发总体要求，继续深化研发机制改革，底盘类、泵类、紧固件类自主研发成果获得了主机厂的认可。
二、核心竞争力分析
1、市场竞争优势公司以汽车零部件整车配套为主要业务，具有广泛的客户基础，与国内外
整车客户保持长期稳定战略合作关系。国内主要整车客户有中国一汽旗下的一汽轿车（000800）、一汽解放、一汽大众、一汽丰田、一汽夏利（000927）、一汽客车、一汽吉汽；上汽集团（600104）旗下的上汽大众、上汽通用；北汽集团旗下的北汽股份、福田汽车（600166）等；东风集团旗下的东风神龙；其他整车客户有广汽乘用车、长城汽车（601633）、吉利汽车、奇瑞汽车、江淮汽车（600418）、中国重汽（000951）、安徽华菱、郑州宇通、厦门金龙等；国际主要整车客户有万国卡车、美国水星、通用公司等。公司主要配套的车型有中国一汽的大部分车型，如一汽大众奥迪、大众系列车型；一汽解放J6、J7系列车型；一汽丰田RAV4、卡罗拉、威驰等；一汽轿车奔腾系列、红旗系列车型；上汽集团下的途观、朗逸等；长城哈弗；吉利帝豪、博越；江淮瑞风系列。
2、品牌优势公司始终坚持走品牌路线，利用优质的客户资源来增加公司知名度，发展紧密
合作关系。"富奥"品牌经过多年打造和精心维护，已成为国内知名品牌，公司图形商标已经被认定为中国驰名商标。
3、资源优势公司始终是中国一汽战略发展中核心零部件资源。同时，公司通过与国际知名汽车零部件企业设立合资公司，开展长期广泛的国际合作，积累了丰富的国际运营管理经验，
促进文化融合、产品优化和管理水平提升，逐步形成精益管控体系，已经成为其他目标市场的零部件核心战略资源。公司将充分利用资本运作等手段，紧跟产业趋势，抓住产业转型升级的契机，完善产品系列，拓展配套领域，加速国际化进程。
4、研发优势以规划为引领，以市场为导向，将研发能力的提升作为核心任务。确立两级研
发模式，公司研发中心主要进行前瞻性技术研究和新能源及汽车电子类技术的研发；所属公司从事实体研发，进一步贴近用户需求，切实提高研发效率。研发中心及下属10家公司被评为"省级企业技术中心",如富奥威泰克汽车底盘有限公司、泵业分公司、紧固件分公司、一汽东机工公司等均具有较强的研发能力。
5、制造优势公司下属企业拥有多台具有世界先进水平的数控加工中心和机器人，其中变量
油泵制造技术、高强度连接件技术、高强度轴管技术、少片变截面板簧技术、涡轮增压器制造技术、电动转向技术、内高压成型技术、商用车转向器转向阀体加工技术及实验技术、控制臂球头加工及压装技术和奥迪底盘装配技术等保持国内领先水平。
6、布局优势公司科学建立生产基地，紧跟主机厂区域战略布局，完成了东北、华东、华北、西南、中南五大生产基地的布局建设，增强了区域化的竞争优势，促进了整零协同发展。以各大基地为中心建立了有效的销售服务辐射网络，快速响应客户要求，提高服务质量，增强
客户满意度。
三、公司未来发展的展望
(一)行业竞争格局和发展趋势
2018年是实施"十三五"规划的重要的一年，是中国经济由高速增长转向高质量发展关键的一年，汽车产业也在发生深刻而急剧的变革。汽车产品正在由单一交通工具向智能生活载体转变；智能制造、绿色制造、个性化定制生产正在蓬勃展开；基于移动互联的汽车共享、分时租赁等新型消费模式正在被广泛接受；新的市场需求、产品属性、生产方式和商业模式将重塑产业链条和市场竞争格局。
继2017年整车市场回暖，自主品牌占比上升，2018年我国整车市场仍将持续增长，汽车零部件企业也将跟随整车市场呈上升势头。新能源汽车的发展给中国汽车零部件企业发展带来了新的机会，比如在电池、电驱动、电控方面所涉及的硬件和软件，转向助力、空调等功能部件的电动化，车身轻量化设计的新材料，自动驾驶涉及的感知传感元器件、操作执行器件以及计算信息传输、导航、防碰撞等所涉及的硬件和软件等等。特别是新能源汽车的智能化及无人驾驶技术，扩大了整个零部件的范围，零部件的概念和范畴正在改变。而这些领域技术的壁垒尚未形成，技术路线还有多种选择，存在着巨大的创新空间，给新的进入者提供了众多的机会，给中国零部件企业的发展带来了历史性机遇。
(二)公司发展战略
公司以"绿色、智能、安全"的战略发展理念，贯彻"承继、引领、开放、创新、共享"的经营发展理念；以市场为导向，推进一个转变，即走技术发展之路、向技术领先转变，成为创新型企业；两个打造，即打造一流人才队伍、打造特色企业文化；三个调整，即市场结构调整、产品结构调整、企业结构调整；确立核心战略平台发展模式，合理配置资源；持续进行质量和成本改善；强化职能体系支撑；促进富奥向"专业化、规模化、国际化"发展。
(三)经营计划
2018年是实施"十三五"规划承上启下的一年，公司将密切关注宏观经济发展形势和行业技术发展趋势，继续完善国内国际产业布局，进一步拓展新能源技术及智能网联方面业务，持续在自主研发方面取得突破，运用资本运作手段加强产品结构调整、企业结构调整、优化资源配置，加速国际化，确保完成"十三五"规划目标。2018年预计合并口径的主营业务收入81亿元，归属母公司净利8.8亿元。
重点做好以下工作：一是务实谋划，明晰实施路径和投资策略，从研发、人才储备、结构调整、企业文化等方面进一步谋划，以争取在销售收入上实现进一步突破，逐步做精、做强、做大。二是聚焦核心，公司进一步推进战略平台的发展模式，根据产品技术发展趋势及企业的运营状态，重点发展战略平台企业，为可持续发展奠定战略基础。三是精益管理，不断夯实管理体系，持续加强TPS管理，深化机制，强化人才队伍建设，汲取先进管理经验，拓展开放思维，确保管理体系更加行之有效，支撑战略目标实现。
(四)可能面对的风险与挑战
一是政策方面，国家现代化战略《中国制造2025》将发展新能源汽车和智能网联汽车作为新兴战略产业，并为做大做强中国汽车工业提供了重要指导。新能源汽车与智能网联汽车正逐步成为汽车产业中重要的组成部分，对传统零部件企业来说，正面临深度调整与变革的风险。目前公司已经对重点产品结构进行调整，对新能源产品已经进行了相应的准备，今后将继续加大相关产品的研发力度及市场开拓。二是技术创新方面，汽车产业变革与技术升级要求整车及零部件企业要持续关注科技创新、加强战略投入。公司确立的"十三五"规划中明确要走技术发展之路，通过自主发展、技术引进、联合开发等途径达成自主同步开发的目标。
在目标实现过程中，公司将持续加大资源投入，加快科研成果转化的速度，作为汽车零部件企业，在技术方面支持整车发展。三是布局方面，国际整车全球化平台研发及采购趋势明显，对国内零部件企业参与全球同步开发、寻求全球项目定点、形成全球配套布局提出巨大挑战。
目前公司国内布局已全面形成，未来将进一步加强海外市场的拓展与建设，加速全球产业布局。